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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/2/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/2/2）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网果果比得兔1：
问题2，可行研究内容包括：1.投资必要行。2.技术可行性。3.财务可行性。4.社会可行性。5.经济可行性。6.服务可行性。7.风险因素及对策

信管网lijinchang：
1.该集团应该通过招投标、选取集成商，
  集成商应该选择正规的厂家来采购设备
  项目论证、评估未做，政策法规没考虑到，
  只进行了初步试验，没有全面系统的测试该手机
  可能遇到的风险：购买山寨厂家产品面临专利权罚款    章某单独收取其他单位的话费，面临公司的惩罚
2.可行性分析：市场、投资收益、技术方案、资金筹措

信管网lamei：
【1】
1.市场风险，政府主管部门要求暂停并罚款
2.经济风险，该软件问题太多，面临无法使用的问题
3.技术风险，测试不充分，导致问题突出且严重
4.被淘汰的风险，其他单位听说后可能开发出流程更规范，使用质量更高的替代产品
5.管理风险，该项目没有成熟的项目管理机制

【2】可行性分析包括经济可行性、技术可行性、社会环境可行性、法律可行性

【3】
1.和当地政府主管部门协商，针对该类软件以流量资费的方式进行运行；
2.规范项目管理流程，注重前期的可行性分析、需求分析以及严格执行项目管理流程；
3.和手机厂商联合测试，修改已经发现的相关问题。后期选择一个可靠的手机生产厂商
4.规范测试流程，加强各类环境的测试，测试成功后，再进行集成测试，确保软件正常运行

信管网cnitpm5557834143：
1没有对项目进行技术论证
2没有进行技术测试
3没有进行全面的项目论证
4没有指定风险管理计划
5没有指定风险应对计划
7李某缺少项目管理经验
8技术没有经过市场检验
9没有了解事业环境因素

经济可行性、技术可行性、社会环境可行性

首先停止用户使用
重新评估技术方案
与当地政府部门沟通，了解相关政策

信管网追光的影子：
1.没有进行充分的项目可行性研究、没有进行充分的市场调研，没有对运行环境和国家政策法规进行可行性分析
2.可行性分析的内容：技术、经济、运行环境、其他方面（法律、社会）