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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/1/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/1/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/1/2）

信管网A公司中标工期为10个月的某政府（甲方）系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏。考虑到项目预算，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为5个月。B公司提出预付全部货款才能按时交货，小张同意了对方要求。项目启动后，前期工作进展顺利。临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时交付80%的货物。经过几番催促，B公司才答应按时全部交货。产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品。小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。

［问题1］（4分）

按照项目管理过程，请将下面（  ）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

采购管理过程包括：（  ）、（  ）、（  ）和（  ）。

［问题2］（8分）

结合案例，简要说明小张在采购过程中存在的问题。

［问题3］ （6分）

简要叙述供应商选择需要考虑的因素。

信管网cnitpm40956733408：
问题1：（采购管理计划）（实施采购）（采购控制）（结束采购）＜br＞问题2 ：没有做好采购工作的计划；不应该只考虑到价格，而没有想到供应商的产品质量和是否能如期交货；＜br＞不应该一次性付全款给供应商。＜br＞问题3:需要考虑供应商的信用、能力、规模和产品的质量。

信管网余妃8897：
1 编制采购管理计划 、实施采购、控制采购、结束采购＜br＞2.1 没有做详细的采购计划＜br＞2.2只考虑价格，没考虑供应商的实力 交货期以及质量问题＜br＞2.3不应该一次行付全款＜br＞3.供应商的实力 、工厂规模、产品质量

信管网18563739949：
1、编制采购计划有问题没有适用计划，实施采购有问题只选择最便宜，控制采购有问题无法按时交货并质量问题 ＜br＞合同签订有问题没有责任定义， 付款方式， 招标过程 ＜br＞2、选择供货商依据不足，仅考虑价格  合同签订草率 产品未经过检查进入现场 缺少沟通 ＜br＞3、口碑 产品质量 研发实力 生产实力 业内名气 有无经验 ＜br＞价格、质量、服务、位置、供应商的存货政策、柔性