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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/11/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/11/30）

试题五
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定：
1、由变更控制委员会（CCB）制定项目的配置管理计划；
2、由配置管理员  （CMO）创建配置管理环境；
3、由CCB 审核变更计划；
4、项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布；
5、CCB 组成人员不少于一人，主席由项目经理担任。
公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中，发现项目软件产品的一个基线版本（版本号V1.3 ）的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误，便向CMO 提出变更申请。CMO 批准后，项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4，直接在项目组内发布。次日，乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3，也在项目组内发布。
【问题1】
请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？
【问题2】
请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。（在答题纸相应的单元格中画  “√”，每一列最多只能有一个单元格画  “√”，多画、错画  “√”不得分）

【问题3】
请就配置管理，判断以下概念的正确性（在答题纸对应栏内，正确的画  “√”，错误的画  “×”）：
(1) 配置识别、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的主要活动。（）
(2) CCB 必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员。（）
(3)基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑。（）
(4) 动态配置库用于管理基线和控制基线的变更。（）
(5) 版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。（）
(6)  配置项审计包括功能配置审计和物理配置审计。（）

信管网yangdaboke：
问题1 cmo制定配置管理计划 由项目经理审核变更计划 少了变更批准 项目经理不能担任ccb组长或主席 乙修改后的版本号有误 问题2： 问题3 √×√××√

信管网young啊：
1.配置管理计划应该由配置管理员制定，不应该ccb制定  2.配置管理环境不应该配置管理员创建  3.ccb审核变更请求并不是变更计划 4.配置基线变更没有经过ccb审批，变更过程没有监控，没有对变更的结果进行验证  5.ccb主席不能由项目经理担任，作为成员参与  6.变更控制流程不规范，应向pm提交变更申请，变更后公开发布并进行存档  7.版本管理不到位，没有完成的版本管理过程，版本号随意更改，没有按照规范修改
问题2：3125
对 错 错 对 对 错

信管网haiguai5：
1.ccb主席不能由项目经理担任；ccb不负责制定项目配置管理计划，应由项目团队负责；项目中配置基线的变更流程不对，应经过变更申请、变更评估、变更论证，变更实施，变更效果评估，变更资料存档。
2.项目经理；cmo；ccb；开发人员；开发人员；项目经理；
3.对，错，错，错；对；对

信管网marie_t：
配置管理计划应由cmo编制，配置管理环境应由项目经理创建，配置基线的变更实施后，应进行变更效果评估后再进行发布，ccb主席不应由项目经理担任；变更申请应由cmo向ccb提出，并由ccb审核批准，cmo没有制订变更计划和版本控制，造成两个文件版本混乱，两个文件造成修改后，项目经理没有对变更效果进行评估，就直接发布了文件，变更发布应由cmo负责。 ＜br＞编制配置管理计划：cmo；创建配置管理环境：项目经理；审核变更计划：ccb；变更申请：cmo；变更实施：开发人员；变更发布：cmo。 ＜br＞xyxyyy