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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/11/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/18

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/11/18）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网小喵喵fds：
（1）提升产品竞争力，加快项目进度，提高服务水平，扩大业务服务
（2）不合适  

信管网qwe849332834：
1、转移风险
2、不合适，没有得到电力公司的同意
3、没有签订外包合同，缺少对外包公司的监控，与外包公司缺少沟通
4、

信管网温在杭：


节省成本；技术、专业；赶进度；

合适；技术

缺少监控管理；

定期例会；

信管网汪林林：
【问题1】 a公司没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完成。 【问题2】 不合适。因为无线模块是该项目的核心模块。 【问题3】 存在缺陷。临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。项目的整个外包进度全程跟踪。 【问题4】

信管网bieqi：
问题一：目的是降低成本，提高效率
问题二：合适。因为可以专注做自己擅长的电力业务，降低成本
问题三：外包公司评估不足，风险把控不好，进度管理和沟通管理存在问题
问题四：向甲方说明问题，加强外包项目监控