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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/11/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/11/3）

下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【问题1】（4分）
请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？
【问题2】（5分）
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。
【问题3】（6分）
假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

信管网niegn：
1、关键路径：acdh，工期17周，17周

2、b总时差4，自由时差0；g总时差2，自由时差2

3、20.59；pv=210.85，ev=164.74，cpi=164.74/200=0.823、spi=164.74/210.85=0.781

信管网吴小菊：
答：1.关键路径为：acdh,该项目完成至少需要17周。e活动结束3周后g活动开始，f活动开始5周后h活动才可以开始，对项目完成时间没有影响。
2.活动b的总时差为4周，自由时差自由时差为4周；活动g的总时差为2周，自由时差2周；
3.项目的第一周预算为10万元，到第10时，实际花费200万元，即ac=200万元；共完成abcef=5+1+3+4+5=18周的工作，即ev=18＊10万元=180万元；pv=10＊10=100万元；cpi=ev/ac=180/200=90％；spi=ev/pv=180/100=180％.

信管网cnitpm5656437316：
a c d h 17周 ＜br＞17周 ＜br＞第一周20万 ＜br＞pv是160 ＜br＞ev是180 ＜br＞cpi是0.9 ＜br＞spi是1.13

信管网qwe849332834：
1、a、c、d、h，17周
由于关键路径没有变，依旧是acdh，共17周
2、b总时差9天，自由时差9天
g总时差2天，自由时差2天
3、总共是28周，每周平均为10万元，第一周a、b工作，共计20万元
pv=（5+1+3+4+5+2＊10）=200
ev=（5+1+3+5+2）＊10=160
ac=200
cpi=ev/ac=160/200=0.8
spi=ev/pv=0.8

信管网317177121：
1、关键路径acdh  需要17周  由于外部条件限制后不影响关键路径，所以还是17周。                  ＜br＞2、没有外部因素g总是差=2，g自由时差=2，b总是差=4，b自由时差=0，外部因数g总是差=1，g自由时差=1，b总是差=4，b自由时差=0 ＜br＞3、第一周的预算是a b活动一共20万 ＜br＞pv=（5+1+3+5+2+2）x10=180万 ＜br＞ev=（5+1+3+5+2）x10=160万 ＜br＞cpi=ev/ac=160/200 ＜br＞spi=ev/pv=160/180