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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/11/3)
来源:信管网  2019年11月04日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/11/3)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/11/3)

下表是某项目的工程数据,根据各个问题中给出的要求和说明,完成问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【问题1】(4分)
请指出该项目的关键路径,并计算该项目完成至少需要多少周?假设现在由于外部条件的限制,E活动结束3周后G活动才能开始;F活动开始5周后H活动才可以开始,那么项目需要多长时间才能完成?
【问题2】(5分)
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下,活动B和G的总时差和自由时差。
【问题3】(6分)
假设项目预算为280万元,项目的所有活动经费按照活动每周平均分布,并与具体的项目无关,则项目的第一周预算是多少?项目按照约束条件执行到第10周结束时,项目共花费200万元,共完成了A、B、C、E、F 5项活动,请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1409324122.html

信管网考友试题答案分享:

信管网niegn:
1、关键路径:acdh,工期17周,17周

2、b总时差4,自由时差0;g总时差2,自由时差2

3、20.59;pv=210.85,ev=164.74,cpi=164.74/200=0.823、spi=164.74/210.85=0.781

信管网吴小菊:
答:1.关键路径为:acdh,该项目完成至少需要17周。e活动结束3周后g活动开始,f活动开始5周后h活动才可以开始,对项目完成时间没有影响。
2.活动b的总时差为4周,自由时差自由时差为4周;活动g的总时差为2周,自由时差2周;
3.项目的第一周预算为10万元,到第10时,实际花费200万元,即ac=200万元;共完成abcef=5+1+3+4+5=18周的工作,即ev=18*10万元=180万元;pv=10*10=100万元;cpi=ev/ac=180/200=90%;spi=ev/pv=180/100=180%.

信管网cnitpm5656437316:
a c d h 17周 <br>17周 <br>第一周20万 <br>pv是160 <br>ev是180 <br>cpi是0.9 <br>spi是1.13

信管网qwe849332834:
1、a、c、d、h,17周
由于关键路径没有变,依旧是acdh,共17周
2、b总时差9天,自由时差9天
g总时差2天,自由时差2天
3、总共是28周,每周平均为10万元,第一周a、b工作,共计20万元
pv=(5+1+3+4+5+2*10)=200
ev=(5+1+3+5+2)*10=160
ac=200
cpi=ev/ac=160/200=0.8
spi=ev/pv=0.8

信管网317177121:
1、关键路径acdh  需要17周  由于外部条件限制后不影响关键路径,所以还是17周。                  <br>2、没有外部因素g总是差=2,g自由时差=2,b总是差=4,b自由时差=0,外部因数g总是差=1,g自由时差=1,b总是差=4,b自由时差=0 <br>3、第一周的预算是a b活动一共20万 <br>pv=(5+1+3+5+2+2)x10=180万 <br>ev=(5+1+3+5+2)x10=160万 <br>cpi=ev/ac=160/200 <br>spi=ev/pv=160/180

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