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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/11/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/11/2）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网16级新生：
（1）项目章程未经过评审（2）仅靠小方在学习的知识编制，不符合实际情况（3）项目章程信息不完整，存在相关风险（4）未编制需求计划，未进行需求调研及评审（5）未编制质量计划和进度计划等相关文档
立项申请、机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与论证
采取专家判断、头脑风暴、问题解决、会议、信息管理系统
确定项目经理、进度里程碑、项目目标与描述、项目总体要求描述、假定约束条件、项目预算、专业术语解释

信管网659710972@qq.com：
问1.项目章程应该由公司领导制定并发布；对项目需求了解不足；项目需求规格说明书不规范，且没有评审；没有做风险评估报告； ＜br＞问2.1.做好项目管理计划；评审项目管理计划；按项目管理计划执行；监督计划的执行；总结经验； ＜br＞问2.2.专家判断；会议评审； ＜br＞问3.项目概况；项目概要设计；项目预算；任命项目经理；项目干系人；项目的进度计划； ＜br＞