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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/10/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/30

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/10/30）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网中国移动考友：
aceh,26天
pv＝900+400+12800+1200+1200+0+4500=21000元   ev=900+400+12800+1200+1200＊0.5+7200＊0.5=19500元cv=ev-ac=19500-12000=7500元  sv＝ev-pv=-1500元   cv＞0 成本节省   sv＜0进度滞后
sv＜0，进度滞后，如果不做调整，项目工期会拖后
bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=41900元 etc＝（bac-ev）/cpi=13724  eac=ac+etc=12000+13724=25724元

信管网henryguo：
问题1
  关键路径：aceh   工期：26天

问题2
  pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+3＊2＊200+3＊1＊200+5＊3＊300
    =21900 元

  ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊50％+8＊3＊300＊50％
    =23100 元

  cv=ev/ac=23100/12000= 1.92
  sv=ev/pv=23100/21900=1.05

问题3

  若后续不作调整，项目工期不影响，因为sv大于零，进度超前。

问题4

  bac=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200+7＊1＊200+8＊3＊300+5＊4＊200
     =31300

  etc= bac-ac=31300-12000=19300 元

  eac=

不会超出总总预算， vac=

信管网olduan：
aceh    26 ＜br＞21600    20900 ＜br＞8900   -700   成本节约，进度滞后 ＜br＞有影响，spi=0.97小于1 ＜br＞31900   632   12632 ＜br＞不会超出