专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2020信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/10/30)
来源:信管网  2019年10月31日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/10/30)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/30

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/10/30)

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】(12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)
(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况
【问题3】(3分)
若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?
【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/2836220047.html

信管网考友试题答案分享:

信管网中国移动考友:
aceh,26天
pv=900+400+12800+1200+1200+0+4500=21000元   ev=900+400+12800+1200+1200*0.5+7200*0.5=19500元cv=ev-ac=19500-12000=7500元  sv=ev-pv=-1500元   cv>0 成本节省   sv<0进度滞后
sv<0,进度滞后,如果不做调整,项目工期会拖后
bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=41900元 etc=(bac-ev)/cpi=13724  eac=ac+etc=12000+13724=25724元

信管网henryguo:
问题1
  关键路径:aceh   工期:26天

问题2
  pv=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+3*2*200+3*1*200+5*3*300
    =21900 元

  ev=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+10*2*200*50%+8*3*300*50%
    =23100 元

  cv=ev/ac=23100/12000= 1.92
  sv=ev/pv=23100/21900=1.05

问题3

  若后续不作调整,项目工期不影响,因为sv大于零,进度超前。

问题4

  bac=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+10*2*200+7*1*200+8*3*300+5*4*200
     =31300

  etc= bac-ac=31300-12000=19300 元

  eac=

不会超出总总预算, vac=

信管网olduan:
aceh    26 <br>21600    20900 <br>8900   -700   成本节约,进度滞后 <br>有影响,spi=0.97小于1 <br>31900   632   12632 <br>不会超出    

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/2836220047.html


发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容