系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/10/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/10/15）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网cnitpm3476713558：
1.签订合同时未经其他部门评估项目，可能导致研发部对项目需求理解有偏差.。 ＜br＞2.、小丁无项目实施经验，公司不应该派小丁做项目经，如果派小丁做，也需要先给小丁做项目经理培训，考核合格后才能委派为项目经理。 ＜br＞3、小丁接到项目后并没有与用户做相关的需求确认工作，可能导致项目后期有较多的变更。 ＜br＞4、项目组成员缺乏经验，应配备一名有经验的技术骨干。 ＜br＞5、项目进度是否落后，需要做挣值分析，然后采取相应的措施，而不是预估。

信管网cnitpm2482249493：
问题1：问题发生的可能原因有：1项目经理小丁没有及时跟进项目进度；2、2月27日才开始系统设计，已经推迟了11天；3、项目组成员有没系统设计师；4、项目组成员经验不足 ＜br＞ ＜br＞问题2：小丁可以重新制定项目进度计划，或者增加项目组人员，赶工 ＜br＞ ＜br＞问题3：