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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/9/5)
来源:信管网 2019年09月06日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/9/5)

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统,代替人工抄表,A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。如果延长外包合同期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。
【问题1】(4分)
请简要叙述一般情况下,企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】(5分)
A公司将无线模块外包出去是否合适?为什么?
【问题3】(6分)
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】(10分)
针对项目现状,王某应如何处理?

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信管网考友试题答案分享:

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问题1:在有限时间和人力资源不足情况下,将部分工作外包出去,目的是在项目限定时间内完成交付工作。 <br>问题2,不合适,因为无线模块属于项目较为核心和关键部分,应该由自身公司去完成。 <br>问题3:自身资源不足情况没有及时说明;承接项目外包出去要及时跟进外包项目进度;外包项目时没有考虑对方公司人力资源和项目合同期需提前完成; <br>问题4:要求外包公司按合同期限完成;及时跟进外包项目进度;如有不及时情况,应及时和甲方公司沟通能否延长交付时间; <br>

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问题1:在有限时间和人力资源不足情况下,将部分工作外包出去,目的是在项目限定时间内完成交付工作。 <br>问题2,不合适,因为无线模块属于项目较为核心和关键部分,应该由自身公司去完成。 <br>问题3:自身资源不足情况没有及时说明;承接项目外包出去要及时跟进外包项目进度;外包项目时没有考虑对方公司人力资源和项目合同期需提前完成; <br>问题4:要求外包公司按合同期限完成;及时跟进外包项目进度;如有不及时情况,应及时和甲方公司沟通能否延长交付时间; <br>

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问题1:在有限时间和人力资源不足情况下,将部分工作外包出去,目的是在项目限定时间内完成交付工作。 <br>问题2,不合适,因为无线模块属于项目较为核心和关键部分,应该由自身公司去完成。 <br>问题3:自身资源不足情况没有及时说明;承接项目外包出去要及时跟进外包项目进度;外包项目时没有考虑对方公司人力资源和项目合同期需提前完成; <br>问题4:要求外包公司按合同期限完成;及时跟进外包项目进度;如有不及时情况,应及时和甲方公司沟通能否延长交付时间; <br>

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问题1:在有限时间和人力资源不足情况下,将部分工作外包出去,目的是在项目限定时间内完成交付工作。 <br>问题2,不合适,因为无线模块属于项目较为核心和关键部分,应该由自身公司去完成。 <br>问题3:自身资源不足情况没有及时说明;承接项目外包出去要及时跟进外包项目进度;外包项目时没有考虑对方公司人力资源和项目合同期需提前完成; <br>问题4:要求外包公司按合同期限完成;及时跟进外包项目进度;如有不及时情况,应及时和甲方公司沟通能否延长交付时间; <br>

信管网627370613:
1、为了不影响项目的进度,保障在合同规定工期完成项目
2、合适;因为1、无线通信技术不是a公司的专长,a公司无人精通此项技术,招聘或者培训相应技术人员用时较长,可能会影响项目的进度,且对项目质量无法保障;
3、单纯项目外包,没有对外包项目的跟进;
4、不能延长合同,应对照合同要求外包公司增加人力,通过增加人力或者加班奖励的方式,鼓励员工追赶进度,保证顺利按工期完成项目

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