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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/7/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/23

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/7/23）

阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的相应栏内
【说明】
某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理，王工带领近20人的人团队，历经近11个月的时间， 终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试，王工在与甲方项目负责人简单第对核了项目交付清单之后，就报告公司项已经结束，部分项目人员可以进行转载。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30%的项目款。
当王工打电话催促甲方支付项目尾款时。甲方的项目经理告诉他项目还没有结束，甲方还没有在验收报告上签字确认，项目的很多常规性文件还没有提交，而且需要在试运行的基础上，进一步修改程序和功能设置，现在根本没有达到项目收尾的条件。
【问题1】（4分）
项目收尾包括哪些具体工作？
【问题2】（8分）
项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题？
【问题3】（5分）
对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类？
【问题4】（8分）
（1）王工组织的项目总结会议是否恰当？请说明理由。
（2）请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些？

信管网中国移动考友：
问题1项目验收：项目总结.项目评估.项目审计.合同收尾.资源释放！ ＜br＞问题2 ＜br＞1没有制定验收计划 ＜br＞2没有与甲方项目负责人沟通收尾事宜 ＜br＞3没有进行必要的文档验收，或文档验收准备不充分 ＜br＞4项目收尾没有进行最终验收的签署 ＜br＞问题3 ＜br＞

信管网victornie：
问题1 项目验收 总结 评估 审计 合同收尾 资源释放 问题2 1）未制定验收计划 2）未与甲方项目负责人沟通收尾事宜 3）未进行必要的文档验收（文档验收准备不充分）4）未进行追踪验收报告的签署 问题3 1）需求、设计文档 2）验收报告（相关测试文档）3）信息系统说明书 4）信息系统维护手册 5）软硬件产品说明书、质量保证书 6）培训手册 问题4 1）总结会应由全体参与项目成员参加 会议形成的文档需要所有成员确认 2）项目总结会上讨论的内容：项目绩效、成本绩效、技术绩效、进度计划绩效、项目的沟通、识别和解决问题、意见和建议等 0 0 0

信管网sunxiaohui：
问题1： 项目收尾工作包括：合同收尾、获取三方签字认可验收报告、交付验收文档、将文档归档、跟进甲方的付款工作，知道付款完成。 问题2： 1.没有获取三方认可的验收报告就宣告项目结束。 2.范围确认没有做好，客户没有认可，项目没有结款。 3.沟通没有做好，导致甲方不认可就宣告项目结束。 4.没有提交验收的交付文件。 5.试运行后没有做好干系人工作，没有获取用户的支持。 问题3. 开发类，管理类，验收类 问题4. 不恰当 项目总结会议需要甲方、监理，以及项目团队都在场，目前只有项目团队在场，并不建档。 总结会议主要讨论项目的影响以及项目的成果，在项目过程中的收获，以及项目的经验教训等。

信管网jis24：
1、项目收尾包含，合同收尾、获取三方签字认可验收报告、交付验收文档、将文档归档、跟进甲方的付款工作，直到付款完成 2、没有获取三方认可的验收报告就宣告项目结束 范围确认没有做好，客户没有认可 项目没有结款 沟通没有做好，导致甲方不任何就宣告项目解结束 没有提交验收的交付文件 试运行后没有做好干系人工作，没有获取用户的支持 3、 开发类 、管理类、验收类 4、不恰当， 项目总结会议需要甲方、简历、以及全体团队都在场，目前只有项目团队在场，并不建档 总结会议主要讨论项目的影响及项目的成果、在项目过程中的收获，以及项目的经验教训等进行总结