系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/6/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/6/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网苦咖啡：
1不能进行公开招标，因为该项目是涉密项目
2、项目周期、项目的整体规划、影像进度 
3、只确定了大致的需求点，  确定需求没经过相关人员的评审。没有指定项目计划   没有按项目变更流变更需求未进行相关的评审与确认，为控制项目需求的蔓延
4、缺乏项目管理经验、与客户沟通方式有问题、
5、控制变更、制作项目征管规划、改善沟通方式
6、第一提出申请；第二评审需求；第三制作变更计划；第四提交ccb

信管网中国考友：
1、可以不公开招标，因为是科研项目且涉及保密，甲方有权利选择不招标的形式。 ＜br＞2、项目需求发生变更，导致项目管理计划及项目进度、项目成本等发生变更。 ＜br＞3、在项目整体管理过程中，应该遵循项目整体变更控制，没有正规的变更审批流程。 ＜br＞4、小李应该在项目实施过程中，先确定客户需求，渐进明细的展开开发，有变更走整体变更控制流程。 ＜br＞5、变更请求，pm评估变更影响，将评估结果通知干系人，然后交ccb审批，然后执行变更、记录变更，更新文档。

信管网jis24：
1、因为甲方为涉密单位，项目设计保密等性质，不能进行公开招标。 2、项目需求发生变更之后，可能涉及到，范围、进度、成本、质量、项目计划、配置管理计划等变更 3、 1）确认大致的需求要点，形成需求文件，说明需求文件不详细 2）甲方客户确认后就进行开发，并未编写范围管理计划、项目管理计划等工作 3）客户提出意见，只形成备忘录，说明并未形成正式变更文档 4）客户提出的需求尽量修改，说明并未形成正式的变更流程 5）客户提出需求尽量修改 并未建立ccb，没有经过审批及修改 6）未做好范围基线，导致开发到后期还存在矛盾的需求 7）并未确认范围，导致范围蔓延 8）未做好变更控制，导致客户不断提出变更 4、 1）建立完成的变更流程，需求变更时需要走相关流程 2）管理好沟通，多与客户交流并确认需求 3）建立ccb，进行变更流程审批 4）编写范围管理计划及范围基准，控制范围蔓延 5）客户变更，需要考虑影响 6）变更结束后，需要对相应的配置进行变更 4、 1、提出 2、评审 3、ccb审批 4、变更实施 5、变更验证 6、变更配置管理 7、归档