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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/5/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/5/7）

信管网小西瓜：
问题1 ＜br＞1.没有与干系人进行充分的沟通。联系人包括客户，公司领导等 ＜br＞@解决方法:与公司领导或客户共同商议解决方案。 ＜br＞2.对于项目进度的延迟，解决方法比较单一。 ＜br＞@解决方法:可以增加高技术的人员。或者聘请外部人员。 ＜br＞问题2 ＜br＞1.具有良好的沟通能力。 ＜br＞2.具有强硬的项目管理技能。 ＜br＞3.有着非常资深的行业经验。 ＜br＞4.有着良好的个人品德。 ＜br＞问题3 ＜br＞对对错

信管网langlangsmile：
【问题1】
1.甲公司老李在公司从事石化行业的项目咨询，设计，开发，技术水平高，技术人员并不代表管理能力强，公司选人方面有问题。人力资源应该在管理方面进行培训，培养成一位合格的项目经理。
2.项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成，说明项目经理没有严格执行项目管理计划。要按要求做事，遇到问题应及时上报，加强与客户的沟通。
3.项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，导致项目进度延误。应该采取变更控制流程。
4.项目经理要求qa在项目阶段未再进行检查，是不对的，质量保证检查很重要，要定期检查。
5.进度严重滞后,可采取的方法是，通过赶工，快速跟进，投入更多的资源，指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目或者减少项目范围，降低活动要求。
【问题2】
1.项目经理应该具备有，项目整体管理，项目范围管理，项目质量管理，项目风险管理，人力资源管理，干系人管理等知识。
2.具有良好的协调能力。
3.良好的领导能力。
4.具有沟通与表达能力。
5.具有良好的职业道德能力。
【问题3】
1.错，2.错，3.对

信管网郝政凯：
1、
（1）甲公司对没有把握完成的功能进行了隐瞒并且未提出异议，应该正确衡量公司实力酌情考虑能够完成此功能
（2）甲公司使用原来的开发人员转型项目经理且未满一年且管理经验不足的人员负责该项目，应该使用专业的管理人员来负责项目
（3）项目经理担心客户终止合同隐瞒项目实际进度，应该时时跟客户汇报项目进度情况已保证客户了解实际情况
（4）公司技术能力并不突出，对相关技术问题还需要专门攻关导致项目延迟，应该直接使用专业人士来快速解决问题
（5）项目经理不按照公司项目管理体系进行qa检查，应该按照甲公司的要求对项目过程进行检查
（6）客户直到公司检查项目才知道项目进度严重滞后，应该时刻保持与客户的沟通汇报工作并协调组织
（7）甲公司在启用项目经理人员时未对齐进行管理，应该让项目经理时时汇报工作情况
（8）未制定好工作安排，项目经理目前正负责其他项目的维护工作，应该制定完整的项目管理计划日历等安排
2、
（1）时时与客户保持沟通和联系，不应该对其隐瞒和报道虚假情况
（2）对公司的项目管理体系应该时刻遵守并及时跟公司汇报工作情况
（3）专业的技术攻关应该交给专业人员，不应该耗费项目管理时间
3、
√、√、×

信管网稚儿戏古巷：
1.项目经理任命方面存在问题，项目和管理经验不足
2.项目控制方面存在问题，不能严格按照计划执行
3.项目质量管理方面存在问题，没有指定质量管理计划
4.质量控制不到位
5.没有指定专门的质量管理人员

1.需要具备大型项目管理的能力
2.需要具备项目经理应有的沟通、处理风险等能力

错、错、对

信管网广东省广州市电信考友：
答问题一该项目存在哪些问题1.老李经验不足，不能担任项目经理。2各干系人没有进行有效沟通。3需求分析不明确，没有进行范围确认4.没有制定进度计划及风险识别5.没有设立基线。 ＜br＞正确做法1更换能力更强的项目经理。2需求分析明确3.与干系人进行有效沟通4.加强进度控制，5.风险识别 ＜br＞项目经理还应具备1．应有的职业道德2.项目管理经验3.专业知识4.足够项目管理能力5沟通与协调 ＜br＞问题3 ＜br＞1，✔️ ＜br＞2❌ ＜br＞3✔️