信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/7） - 每日一练

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/7）

来源：信管网 2019年04月08日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/4/7）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况

【问题2】（10分）

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【问题3】（3分）

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

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信管网乐开了花：
pv=250万
ev=247万
ac=295万
cv=ev-ac=247-295=-48万
sv=ev-pv=247-250=-3万
spi=ev/pv=247/250=0.988
cpi=ev/ac=0.823
进度落后，成本超支

非典型：
etc=bac-ev之和=395-247=148万
eac=ac+etc=148+295=445万
典型：
etc=（bac-ev）/cpi=185万
eac=ac+etc=295+185=480万

将e活动的人手调到c活动，保证c活动的进度能够在8周完成，e活动可以延后3周执行

信管网490168672@qq.com：
问题1：
pv=a+b+d+1/4c=30+70+135+1/4＊60=250
ac=35.5+83+159+17.5=295
ev=30+70+135+60＊20％=247

cv=ev-ac=247-295=-48
sv=ev-pv=247-250=-3

spi=ev/pv=247/250=0.988
cpi=ev/ac=247/295=0.837
进度滞后，成本超支。

问题2：
13周末，bac=30+70+60+135+30+70=395
ev=247,ac=295
非典型偏差：
etc=bac-ev=395-247=148,
eac=ac+etc=295+148=443

典型偏差：
etc=（bac-ev）/cpe=（395-247）/0.837=176.82
eac=bac/cpi=395/0.837=471.92

问题3：
1.改进方法，提高效率。
2.采用快速更进。
3.对关键路径的活动进行赶工。