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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/4/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/4/2）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

信管网guojun481：
1.项目管理的过程，生命周期，选定的过程项目的目标，变更配置管理计划，绩效管理计划，沟通，生命周期模型 ＜br＞2.

信管网18519396567：
答：项目管理计划包括：建立wbs工作分解计划，项目人员管理计划，项目进度计划，项目成本计划，项目质量计划，项目沟通计划，项目执行计划，项目风险计划，配置管理计划，项目整体变更计划等。 ＜br＞答：1.首先项目经理与项目团队应完善项目管理计划，把项目管理计划制定周全。 ＜br＞2.梳理项目辅助人员小王的计划内容，列出缺失计划内容。 ＜br＞3根据项目团队人员实际情况与计划情况适当调换责任岗位解决技术难题。 ＜br＞4.申请增加项目人员 ＜br＞5.建立完善的变更机制，变更全程记录归档可追溯。 ＜br＞答：配置库主要作用为，项目资料或产品版本的建立，项目资料或版本的提取，项目资料与版本的标识控制，项目资料或版本的规档。

信管网北京市联通ADSL考友：
答：项目管理计划包括：建立wbs工作分解计划，项目人员管理计划，项目进度计划，项目成本计划，项目质量计划，项目沟通计划，项目执行计划，项目风险计划，配置管理计划，项目整体变更计划等。 ＜br＞答：1.首先项目经理与项目团队应完善项目管理计划，把项目管理计划制定周全。 ＜br＞2.梳理项目辅助人员小王的计划内容，列出缺失计划内容。 ＜br＞3根据项目团队人员实际情况与计划情况适当调换责任岗位解决技术难题。 ＜br＞4.申请增加项目人员 ＜br＞5.建立完善的变更机制，变更全程记录归档可追溯。 ＜br＞答：配置库主要作用为，项目资料或产品版本的建立，项目资料或版本的提取，项目资料与版本的标识控制，项目资料或版本的规档。

信管网北京市联通ADSL考友：
答：项目管理计划包括：建立wbs工作分解计划，项目人员管理计划，项目进度计划，项目成本计划，项目质量计划，项目沟通计划，项目执行计划，项目风险计划，配置管理计划，项目整体变更计划等。 ＜br＞答：1.首先项目经理与项目团队应完善项目管理计划，把项目管理计划制定周全。 ＜br＞2.梳理项目辅助人员小王的计划内容，列出缺失计划内容。 ＜br＞3根据项目团队人员实际情况与计划情况适当调换责任岗位解决技术难题。 ＜br＞4.申请增加项目人员 ＜br＞5.建立完善的变更机制，变更全程记录归档可追溯。 ＜br＞答：配置库主要作用为，项目资料或产品版本的建立，项目资料或版本的提取，项目资料与版本的标识控制，项目资料或版本的规档。

信管网北京市联通ADSL考友：
答：项目管理计划包括：建立wbs工作分解计划，项目人员管理计划，项目进度计划，项目成本计划，项目质量计划，项目沟通计划，项目执行计划，项目风险计划，配置管理计划，项目整体变更计划等。 ＜br＞答：1.首先项目经理与项目团队应完善项目管理计划，把项目管理计划制定周全。 ＜br＞2.梳理项目辅助人员小王的计划内容，列出缺失计划内容。 ＜br＞3根据项目团队人员实际情况与计划情况适当调换责任岗位解决技术难题。 ＜br＞4.申请增加项目人员 ＜br＞5.建立完善的变更机制，变更全程记录归档可追溯。 ＜br＞答：配置库主要作用为，项目资料或产品版本的建立，项目资料或版本的提取，项目资料与版本的标识控制，项目资料或版本的规档。