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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/2/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/12

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/2/12）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网1061365130@qq.com：
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 ＜br＞fv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000 ＜br＞ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％

信管网河南省漯河市联通考友：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞人们的学生的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2018/12/17 21:27:30＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞问题1： ＜br＞pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=12800元 ＜br＞ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％= 32800元 ＜br＞ac=16000+13000+27000+19000+10000= 85000元 ＜br＞问题2： ＜br＞cv=ev-ac=32800-85000=-52200＜0 ＜br＞sv=ev-pv=32800-12800=20000＞0 ＜br＞cpi=ev/ac=32800/85000=0.39＜1 ＜br＞spi=ev/pv=32800/12800=2.56＞1 ＜br＞该项目当前进度超前，成本超支。因为进度偏差＞0和监督绩效＞1，成本偏差＜0和成本绩效＜1. ＜br＞问题3： ＜br＞加强成本监控，通过整体效率，加强人员培训和质量控制。 ＜br＞问题4： ＜br＞bac=7＊1800=12600 pv=5＊1800=9000 ac=10000 ev=12600＊50％=6300 ＜br＞tcpi=（bac-ev）/（bac-ac）=（12600-6300）/（12600-10000）=6300/2600=2.42 ＜br＞任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的2.42倍＜/span＞＜/div＞你这个不对吧 pv计算错了吧

信管网hwwuhan：
答: 第五天末 pv ＝ 46000元     ev ＝ 25000元 ＜br＞  第五天末  甲pv ＝ 2000＊5=10000 元 乙pv ＝ 3000＊5=15000 元, 丙pv=4000＊5=20000元  ,丁pv =2000＊5=10000元,戊pv=18000＊5=9000元 ＜br＞  第五天末  甲ev= 10000＊0.2=2000元  乙ev=15000＊0.3=4500元 丙ev=20000＊0.3 =6000元  丁ev=10000＊0.8=8000元,戊ev =9000＊0.5=4500元 ＜br＞ ＜br＞ 第五天末pv =各个任务pv和   第五天末ev=各个任务ev和 ＜br＞ ＜br＞ac ＝ 85000元 ＜br＞cv ＝ ev - ac =25000 -85000=-60000元  ＜ 0,成本超支   sv ＝ ev - pv ＝ 25000 - 46000 ＝ -21000元  ＜ 0   进度落后计划 ＜br＞ ＜br＞当前可以采取措施有: ＜br＞   对进度落后任务进行分析,查找进度落后,成本超支原因； ＜br＞   对员工培训,提升项目开发能力 ＜br＞   用有经验员工替换新手 ＜br＞   选用更有效率的工具 ＜br＞   严格控制质量,模块接口情况下,做快速跟进 ＜br＞   必要时候,修改项目管理计划 ＜br＞   控制成本情况下,采取赶工 ＜br＞  任务戊  spi ＝  ev/pv =0.5  ,任务戊 bac=12600 元   etc ＝ bac - ev ＝ 8100元, 原来计划的etc ＝ 3600元 ＜br＞因此,倍数关系=  etc/原来计划的etc ＝ 2.25 ,所以任务戊剩余工作日平均工作量是原来计划的2.25倍. ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞   ＜br＞

信管网人们的学生：
问题1： ＜br＞pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=12800元 ＜br＞ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％= 32800元 ＜br＞ac=16000+13000+27000+19000+10000= 85000元 ＜br＞问题2： ＜br＞cv=ev-ac=32800-85000=-52200＜0 ＜br＞sv=ev-pv=32800-12800=20000＞0 ＜br＞cpi=ev/ac=32800/85000=0.39＜1 ＜br＞spi=ev/pv=32800/12800=2.56＞1 ＜br＞该项目当前进度超前，成本超支。因为进度偏差＞0和监督绩效＞1，成本偏差＜0和成本绩效＜1. ＜br＞问题3： ＜br＞加强成本监控，通过整体效率，加强人员培训和质量控制。 ＜br＞问题4： ＜br＞bac=7＊1800=12600 pv=5＊1800=9000 ac=10000 ev=12600＊50％=6300 ＜br＞tcpi=（bac-ev）/（bac-ac）=（12600-6300）/（12600-10000）=6300/2600=2.42 ＜br＞任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的2.42倍