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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/2/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/8

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/2/8）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

信管网老龚：
1.总工期缩短  并行工作方式  开发顺序不对  技术人员技术能力有限
2.变更影响分析 提交变更控制委员会 实施变更 监控变更 结束变更
3.建立有效的沟通机制  添加搞技术人才加入 变更影响分析  对建设单位进行有效沟通 

信管网我是大民：
1、没有对新入职员工进行培训和监控跟踪。
2、没有建立有效的沟通机制。
3、未建立配置管理，未对调整和返工进行文档管理。
4、未建立变更和管理。
5、未组建ccb。
6、未建立组织级质量管理。
7、未建立项目组管理体系统。
8、在未完成初步设施的前提下开始施工，增大返工和变更的机率。


二、变更流程
1、提出申请
2、申请初审
3、变更评估
4、ccb审批 
5、发布变更通知并实施
6、变更验证
7，检查变更实施后的项目是否正入正轨。

信管网devil0730：
1 压缩工期和增加功能点属于范围变更，没有进行变更控制；初步设计没有完成，没有阶段评审；6名新成员没有经过培训；项目沟通计划没有做好；测试不够充分；
2变更申请应该书面形式提出，分析变更对项目影响，成本变更管理委员会审批变更，监控变更的执行和实施效果
3建立良好的沟通计划、完善变更管理流程、项目绩效评估、分析问题原因，解决问题

信管网feng900628：
【问题1】
（1没有对变更进行充分地论证和评估，没有采取合适的方案。
（2缺乏与客户清晰的、统一的接口，与客户沟通不是很有效。
（3变更的实施过程缺少有效的监控。
（4在压缩工期的情况下，没有考虑新增加开发人员的可用性。
（5项目没有完成整体设计的同时就开始详细设计和编码，没有考虑到并行工作带来的风险。
（6）子系统的划分不恰当，或者缺少有效的（数据）整合，或者缺少有效数据规划、设计。
【问题2】
（1受理变更申请。
（2对变更进行审核。
（3变更方案论证。
（4提交上级部门（变更管理委员会）审查批准。
（5实施变更。
（6对变更的实施进行监控。
（7对变更效果评估。
【问题3】
（1召集应用软件各个子系统的负责人，了解项目存在的问题，并提出解决问题的技术方案。
（2安排公司管理层、项目负责人与客户的管理层、项目负责人进行交流，就项目的后续进度等事宜达成一致，妥善处理前期项目变更措施不当对用户产生的影响。
（3根据新的进度要求，按照变更程序实施变更。
（4加强文档管理，妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确和清晰，适当的时候可以引入配置管理工具。
（5对变更过程进行有效的监控。
（6加强与客户的沟通，确保各个子系统对用户的需求理解一致。
（7加强各个子系统的项目负责人之间的沟通，确保子系统的同步。