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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/2/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/2/7）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A公司中，类似现象已多次发生。
[问题1](10 分)
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。

信管网312228038@qq.com：
在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。此决定不符合投标法规定。没有进行项目可行性分析。

信管网中国移动考友：
问题1没有制定项目管理机划。没有制定项目管理计划的附属计划，如范围，成本，进度等。没有做好充分的调查，就草签了合同。缺乏范围确认环节。缺乏需求定义环节，没有定义出需求规格说明书。缺乏范围验证环节，项目执行过程没有阶段性评审。没有求得客户对需求的一致认可。项目执行过程没有留下记录。没有走变更管理控制流程。没有做好沟通和交流工作。
问题2答:1.制定项目管理计划。2.做好充分评估和调查后再签订合同3.对需求进行确认。4对需求进行定义，定义出科学的需求规格说明书5.成立ccb ；走变更管理流程6.将需求变更造成的影响及时通知相关干系人7.项目执行过程留下记录8及时沟通9严格投标程序10.加强培训