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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/2/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/4

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/2/4）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
项目总结会后的第二天，建设方的项 目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。
刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。
[问题1]（10分）
结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。
[问题2]（10分）
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
[问题3]（10分）
请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？

信管网北京市教育网考友：
第一题:项目收尾部分的信息系统还有一项新功能还需要添加，还有一些相关的操作文档没有补充给项目建设方，还有就是财务收尾项目的20％的项目合同金额没有收回来。 ＜br＞第二题:前提条件是上一个项目完成了才能转移到另外一个项目去做 ＜br＞第三题:需要操作说明文档，项目验收文档

信管网北京市教育网考友：
第一题:项目收尾部分的信息系统还有一项新功能还需要添加，还有一些相关的操作文档没有补充给项目建设方，还有就是财务收尾项目的20％的项目合同金额没有收回来。 ＜br＞第二题:前提条件是上一个项目完成了才能转移到另外一个项目去做 ＜br＞第三题:需要操作说明文档，项目验收文档

信管网hwwuhan：
答:  项目验收工作   检查项目成果,收集各个阶段文档,归类文档,总结经验教训,开总结大会 ＜br＞     项目评价工作    对项目整体绩效做评价 ＜br＞    系统移交和维护   转移系统给用户,进行用户培训,对系统运行进行支持工作 ＜br＞ ＜br＞  1.达到了项目管理计划中成员转移条件 ＜br＞  2. 项目成员已经完成当前工作或阶段成果已经提交,确认 ＜br＞  3.项目组其他成员和项目经理确认项目成员阶段工作已经完成或当前成果已经完成 ＜br＞  4.项目经理签署人员转移文件 ＜br＞  5.项目经理签署成员项目绩效文件 ＜br＞  6.如果是项目收尾,需要召开项目总结大会 ＜br＞   ＜br＞ ＜br＞需要提供文档包括:  项目最终报告,项目验收报告,质量保证书,软硬件用户手册,项目变更记录,系统维护手册

信管网694025539：
项目收尾包括管理收尾和合同收尾。管理收尾就是完成项目的验收移交和文档的验收，以及人员的解散；合同收尾就是完成合同完成工程款的交付。 ＜br＞条件：所有项目任务都完成，开过总结会 ＜br＞项目总结，用户手册等 ＜br＞