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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/12/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/16

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/12/16）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网leve2500：
＜br＞1.应该被扣除、需求评审不是项目组内部评审，应该有用户代表 ＜br＞范围变更的时候没有走流程 ＜br＞2、a/c/e ＜br＞3、规划范围 ＜br＞收集需求 ＜br＞范围定义 ＜br＞wbs分解 ＜br＞确认范围 ＜br＞控制范围 ＜br＞ ＜br＞变更范围：确定变更因素、确认是否已经发生

信管网deardoggg：
问题1：
应该扣除。
范围编写应该由全院参加
范围说明书，应该需要甲方确认。
未对风险有正确的认识与相应的应对计划。
需求的评审应该有甲方人员确认。
未与甲方有效的沟通。
重新更新项目计划，未得到甲方的认可。

问题2：
a，c，e

信管网luo123ju：
1、应该扣除 没有制定范围管理计划 没有成立专门的小组去做需求调研和分析，而是只指派了王工一个人进行需求梳理 需求调研不够全面，导致项目范围不够全面 没有制定范围变更管理 收到甲方通知项目范围变化时，张工没有组织人员进行风险分析 没有组织人员进行范围变更风险评估和审核，就直接调研发进度时间 项目范围变更时，没有按照范围变更管理执行 张工仅组织项目组成员进行了需求评审，没有报过项目组外的重要干系人 张工修改的需求规格说明书后没有经过再次的需求评审 项目新计划超出了时间，张工没有向公司高层反映，新计划没有得到领导的认可 在项目管理过程中，和高层的沟通存在问题 ace 编写范围说明书，进行范围确认，建立基线 书面提交范围变更申请 对范围变更影响进行分析 ccb对范围变更进行审批 实施范围变更 监督变更的实施 记录归档，结束变更

信管网项目学习者：
【问题1】不应该。在项目执行的过程中，是由于政策变动这一非人为因素造成的工期延误。而根据新的项目计划，项目试运行的时间已经不再是2014年底，而是要延后到2015年1月中旬。
张工的问题：进行项目计划更新的过程中，没有邀请项目干系人进行项目计划的评审工作，在项目计划和需求规格说明书修改完成后，没有将最新的计划和说明书发放到项目干系人手上，导致公司考核项目时不了解项目的变更情况。
【问题2】a c d 
【问题3】（1）客户提出变更（2）对提出的变更进行评审与论证（3）向ccb提交变更申请报告（4）ccb做出审批结果（5）根据审批结果执行变更（6）对变更过程进行实时监控（7）对变更执行结果进行评估。