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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/12/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/10

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/12/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网广东省移动(全省通用)考友：
问题一：存在不足。应该从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补：1、应该组织项目组的人员开会，集体汇报、总结项目完成情况；2、与客户进行沟通，将项目完成情况向客户报告并确认；3、根据项目完成情况做好记录，并整理归档。问题二：子项目2、3执行过程中没有及时进行监督、检查和验收，未能及时发现项目2中的存在问题，导致问题项目3也受影响。问题三：项目1终止时应该组织相关人员验收，验收后才能让相关人员进入项目2、3，项目2、3在执行过程中应该按进度进行验收，项目整体完成验收后再交付客户。

信管网广东省移动(全省通用)考友：
问题一：存在不足。应该从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补：1、应该组织项目组的人员开会，集体汇报、总结项目完成情况；2、与客户进行沟通，将项目完成情况向客户报告并确认；3、根据项目完成情况做好记录，并整理归档。问题二：子项目2、3执行过程中没有及时进行监督、检查和验收，未能及时发现项目2中的存在问题，导致问题项目3也受影响。问题三：项目1终止时应该组织相关人员验收，验收后才能让相关人员进入项目2、3，项目2、3在执行过程中应该按进度进行验收，项目整体完成验收后再交付客户。

信管网elainewf：
1.存在不足。管理收尾应该将所有资料整合归档，提交公司审核，另外，须将项目1所有工作进度及合同跟政府部门单位做交接，并签订项目1终止合同。
2.没有对项目各阶段加强审核和验收，不能及时发现项目存在问题，特别的在引入新资源后，应对项目加强审核，确保引进资源对项目的影响。
3.小项目的完成情况审核，

信管网老龚：
问题1  存在  
问题2 1.没有进行阶段审查 2.项目2和项目3没有分开开发 
问题3   

信管网liuyung：
问题1 不足： 1、未对文档进行确认，应该通过配置管理确认文档是否以交付完成 2、人员解散前应对工作进行交接 3、因为项目终止，应走合同变更流程，做好结算工作 4、对项目1应该进行总结 5、收集项目1的绩效数据，以便进行结算和项目总体绩效核算 问题2 1、新加入人员造成团队动荡，存在超期风险 2、不能放松阶段工作的评审 3、新加入人员未进行业务培训 4、由于项目3验收的前提是项目2，因此应该先验收2，通过后再验收3以免造成对3的影响 问题3 验收工作如下： 1、提交验收申请 2、进行系统验收，并提供测试报告、用户手册等文档 3、验收结果 4、对项目进行总结 5、与甲方办理付款 6、对配置库进行检查，配置项是否完整 7、做好项目组成员的交接工作 8、安排好运维阶段工作 9、向用户交付用户文档，包括合同中约定的其他文档 10、收款后与甲方做好结算工作 11、解散团队