2013年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一
案例问题：请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
案例背景
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下： 
活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。 
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。 
活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。 
活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。 
活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。
活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。 
项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
[问题]
请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
AC=35.5+83+17.5+159=295万元    
PV=30+70+135+60×(12-10)/8=250万元  
EV=30+70+135+60×20%=247万元
CV=247-295= - 48万元
SV=EV-PV= -3万元 
SPI=EV/PV=0.988
进度落后
CPI=EV/AC=0.837
成本超支
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