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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/11/7)
来源:信管网  2018年11月08日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/11/7)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/11/7)

试题一(25 分)
阅读下列人力资源管理问题的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】(4 分)
请用150 字以内的文字,分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】(9 分)
请用200 字以内的文字,说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理,并避免软件子项目失控?
【问题3】(12 分)
请用400 字以内的文字,概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动,结合实例说明。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/868299.html

信管网考友试题答案分享:

信管网13250334610:
1.项目经理缺少专业知识,懂编程不一定懂管理
2.缺少项目资源管理,人手不足
3.组建团队有点武断
4.缺少完整的项目人力管理计划

1.项目经理上岗前要培训一下有关团队管理的知识
2.制定团队资源管理,
3.项目分配任务要听取团队意见

信管网huyubing:
1、小张缺乏对项目管理方面的经验与能力、身兼多职,导致不能全身心的投入到项目管理中去,项目经理缺乏对小张的管理方面的知识与技能的培训,项目经理没有做好对项目的监督和管理工作,么有与小张进行良好的沟通管理
2、对小张进行管理方面的知识与技能的培训,与小张建立良好的沟通,项目实施过程中对小张进行指导和监督,安排其他人替代小张的编程工作,让其全身心投入项目,对项目进行详细的需求分析。

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