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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/10/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/10/30）

试题二（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网广东省广州市电信ADSL考友：
问题一：
ev＝24.3万元
pv＝27.3万元
ac＝25万元

问题二：
cpi＝0.97
spi＝0.89

问题三：成本超支，进度落后。用高效的人替换低效的人或并行施工追赶进度

信管网tina、l：
问题一:
pv＝27.3
ac＝25
ev＝24.3

问题二:
cpi＝0.97
spi＝0.89

问题三:
成本超支，进度落后
改进措施:用工作效率高的人员更换效率低下的人员，或并行施工，追赶进度。

信管网广东省广州市电信ADSL考友：
pv＝3+3.5+2.4+5+4+6.4+3＝27.4 ；
ev＝3+3.5+2.4+5+4+6.4＝24.3
ac＝25
cpi＝ev/ac＝24.3/25＝0.97
spi＝ev/ac＝24.3/27.4＝0.88
该项目的成本超支，进度滞后。用工作效率高的人换一批效率低的人，并行施工追赶进度

信管网kumuqiuke：

信管网kumuqiuke：
问题1：
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=22.9
ac=3+3.5+2.4+5+4+6.4=18.9
ev=25
为题2:
cpi=ev/ac=25/18.9=1.3
spi=ev/pv=25/22.9=1.1
问题3：
因为cpi>1  spi>1  所以现在项目状态是成本超支，进度落后
改进方法：加班赶工  项目并行进行，与项目成员进行沟通，招录有经验的技术工程师，对项目成员进行培训