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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/10/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/29

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/10/29）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网dazhong：
1.影响项目进度，影响项目成本，影响项目中产品的质量，影响项目的风险:影响项目的团队及人力资源:
2.没有制定项目变更流程，项目变更未进行评审，项目经理缺乏管理经验，没有对项目风险管理，缺乏项目整体管理流程，项目团队成员缺乏有效沟通
3制定项目验收标准，定义可交付的成果物，制定项目变更管理计划，进行变更评审，成立项目控制委员会

信管网sunye：
一、提出变更要求，会对范围、时间、成本三大基线产生影响。范围增加，进度延长及成本增加。还会对质量、资源、风险产生影响。
二、1、政策发生变化时，项目的制约因素也会有变化，应该要重新审核范围说明书。
2、工商局负责人提出变更时，应该要先进行评估，再提交ccb做审批，审批通过后，才可以安排处理。李某没有做变更审核与确认就直接安排，导致项目基线产生变化。
3、没有核对范围与进度计划，就直接安排人员处理。
三、走变更流程1、提出项目需求变更 2、先安排评估需求变更的影响 3、提交ccb做审核 4、审核确认后通知相关干系人 5、安排开发处理 6、质量检验 7、上线 8、通知相关干系人 9结束变更

信管网中国铁通考友：
1,可能对项目进度，质量，风险产生影响
2，a ；未编制项目管理计划 ；b未做需求变更管理 ；c需求变更未经ccb审批，为评估变更的影响 ；d变更未告知所有团队成员，沟通管理计划没做好 ；e
3，首先应该确定项目评审委员会即ccb，当需求发生变更时，首先记录下变更，然后项目经理应该分析变更的影响，接着提交ccb评审，评审通过后需求才可变更，然后让团队实施变更需求，项目经理监控变更完成情况。

信管网datanet：
一、1、进度 ；2、成本 ；3、风险 ；4、配置 ；5、质量 ；6、人力资源管理 ；7、沟通 ；8、项目目标
二、1、范围变更后未按变更管理流程，2未制定变更管理计划，3变更未经过论证、审批，4、未编制范围、进度、成本、质量等管理计划，或未落实计划，特别是监控过程组的内容。5、未安排测试、回归测试 ；6、没有质量保证过程
三、