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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/9/16)
来源:信管网 2018年09月17日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/9/16)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/16

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/9/16)

试题一:
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成企业随着规模的扩大,决定委派小王专门对合同进行管理,其职责主要是分析和审核各项目合同,以防潜在的合同风险。小王上任后,根据一般原则梳理了合同管理的主要内容,在此基础上制定了公司的合同管理制度,并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核,降低项目合同的风险。
【问题1】(3分)
请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。
【问题2】(6分)
任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节,因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。
【问题3】(6分)
结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)合同索赔的内容包括:根据权利而提出的要求;索赔的款项;根据权利而提出法律上的要求。()
(2)合同档案的管理,也即合同文件管理,是整个合同管理的基础。()
(3)合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行对比,以便根据合同来掌握项目的进展,以保证设计、开发、实施的精确性,并符合合同要求。()
(4)对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动,由于对项目影响不大,因此不需要报建设单位批准,只需要现场监理师审核通过即可。()
(5)合同的控制指为保证合同所规定的各项业务的全面完成,以合同分析的结果为基准,对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导以及纠正的管理活动。合同所规定的各项权利不包括在其中。()
(6)反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。()

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1421490.html

信管网考友试题答案分享:

信管网yaozhen33:
问题一
答:合同管理制度的内容有:
合同签订管理,合同变更管理,合同违约和索赔管理,合同履行管理,合同监督和控制管理,合同档案管理。

问题二
答:合同分析应关注的内容有:
1、合同的法律基础
2、建设单位的权利和义务
3、承建单位的权利和义务
4、合同存在的漏洞(如支付方式,交付途径等)
5、合同的价格和工期
6、合同的违约责任和实施
7、验收的途径等

问题三:
1、错
2、错
3、对
4、错
5、错
6、对

信管网m6364543:
问题1:合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同违约档案管理
问题2:不知道
问题3:对对对错错对

信管网198000822:
问题1:合同签订管理,合同履行管理,合同变更管理,合同纠纷管理 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;问题2:
1.重点关注当事人各自权利和义务 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;2 ; ;项目费用及工程款的支付方式 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;3项目变更的约定 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;4违约的责任 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;5质量验收标准和验收时间 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;6技术支持服务 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 

信管网广东省江门市考友:
1.合同的变更管理。2.合同档案管理。3.合同的文件分析,4.合同签订事先评估,5.合同的履行。6.合同的监督。
2.合同的分析分为:
1.对项目合同的目标进行总体要求分析。
2.对合同的风险的评估。
3.对合同内容和格式进行评估。
4.对合同的履行能力进行评估。
5.对合同的评估,有助于编写项目章程。
3.√ ;√ ;√ ;x ;x ;x

信管网greengoogo:
问题1
答:1.梳理合同管理的主要内容
 ; ; ; ; ;2.制定公司的合同管理制度
 ; ; ; ; ;3. ;安排项目组执行合同职责
 ; ; ; ; ;4.自己的主要职责合同分析和审核
问题2
答:1.分析合同主要内容
 ; ; ; ; ;2.分析合同风险
 ; ; ; ; ;3.分析合同不能执行后的解决办法
问题3
答:1.√
 ; ; ; ; ;2.×
 ; ; ; ; ;3.√
 ; ; ; ; ;4.×
 ; ; ; ; ;5.×
 ; ; ; ; ;6.√

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