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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/9/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/9/9）

信管网joyce0111：
（1）答：
1, ；获得项目前没有把预估情况告诉客户，错过了获得最佳解决方案的时机。应该告诉客户实际预估情况，双方协商后做出修改方案。
2,第一阶段进度未按计划完成，老李将情况隐瞒，导致整个项目未能及时做出调整。应该据实相告，然后商讨解决方案，在进度和其他方面之间进行权衡。
3, ；老李为了节省时间忽略质量检测，导致项目质量不符合预期。应该在尽量加快进度的同时重视质量监督，按计划进行质检。

（2）,答：
领导和管理能力，沟通协调能力，良好的职业道德，客户行业的业务知识
（3）答：
对 ；对 ；对

信管网白开水888888：
对于项目实施揭阶段缺少监控管理，缺乏，项目经理的素质能力。项目第一阶段就不按时完工，说明有什么问题，缺乏评审？质量管理流程做的不好。项目质量管理不严格

信管网ce5984：
问题1 答：1、客户提出的一些要求，公司内部讨论认为没把握按要求完成，为了赢得项目甲公司在谈合同时未提出异议存在问题，应该提出异议，按合同约定的条款走，如客户坚持提出的要求可以向客户提出增加项目费用或延长项目工期等条件； 2、项目经理老李正在转型做项目经理，缺乏项目管理经验，无法完成角色转换； 3、老李制定的项目进度计划存在问题，在项目执行到第一阶段就进度滞后；后期也没有纠正整改进度计划； 4、老李与客户沟通存在问题，怕客户知道进度滞后隐瞒不报；出现问题应该及时和客户沟通协商解决，想办法把落后的进度追回来； 5、老李没有制定出切实可行的项目管理计划；项目整体管理混乱，各子计划没有制定； 6、老李带领项目组进行技术攻关没有问题，但作为项目经理更应该注重项目的整体管理过程，而不是只关注一个活动内容； 7、质量管理存在问题，oa和老李没有制定项目质量管理计划，也没有按照公司的质量管理体系和标准进行质量保证活动和质量控制； 8、甲公司高层任命老李作为项目经理存在问题，老李没有项目管理经验，如坚持用老李应该对其进行相关知识的培训，等合格后再上岗； 9、项目组和老李对质量管理意识淡薄，应加强对项目组和老李质量管理相关培训； 问题2 答：应该具备人际关系能力、良好的沟通协调能力、良好的职业道德、管理团队领导力和影响力； 问题3 答：1、错、2、错、3、对；