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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2018/9/7)
来源:信管网 2018年09月10日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练试题(2018/9/7)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/9/7

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2018/9/7)

试题1

Fair and (1)  competition in government procurement around the world is good business  and  good  public  policy.  Competitive  pricing,  product  (2)and  performance improvements result from competitive practices and help ensure that government authorities get the best  (3 )for the public they serve.
(1 )A. open
B. continue
C. dependent
D. reliable
(2)A. recession
B. innovation
C. crisis
D. ability
(3)A. help
B. server
C. value
D. policy

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/617213.html
试题参考答案:A、B、C

试题2

A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should(  ).
A.assign  change  tasks to project  members
B.call  a meeting of the  configuration  control  board
C.change  the  scope  baseline
D.postpone the modification until a separate enhancement project is funded after  this project  is completed according to the  original  baseline

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1243428.html
试题参考答案:D

试题3

单位在项目执行过程中,由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工,单位变失去了承建另外一个项目的机会,这属于( )
A、质量成本
B、机会成本
C、时间成本
D、无形成本

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43281490.html
试题参考答案:D

试题4

政府采购项目的招标过程应按照以下()的程序开展
①项目技术可行性分析
②采购人编制采购计划,报上级单位审批,并确定招标方式
③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件,发出招标公告
④出售招标文件并对潜在投标人进行预审
⑤项目论证,编写投标文件
⑥接受投标人的标书
⑦制定评标的评审标准
⑧开标及评标,依据评标原则确定中标人
⑨发送中标通知书,签订合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1398221422.html
试题参考答案:D

试题5

项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,()是不正确的。
A、项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡
B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C、对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑
D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/192814660.html
试题参考答案:C

试题6

某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法。有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等,但仍有些关键问题未能与客户达成一致。根据沟通原则,可建议承建单位采用()方法
A.给用户发送绩效报告
B.双方高层沟通
C.提交仲裁
D.请用户参加娱乐活动

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1938912594.html
试题参考答案:B

试题7

项目具体结果包括项目的最终产品或服务,也包括项目过程的结果。项目过程结果的质量需要由()进行控制
A.质量控制职能部门            
B.质检员
C.项目经理                    
D.项目管理组织的成员

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/193995685.html
试题参考答案:D

试题8

一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先()以加强对项目的管控。
A.为该工作包指定负责人   
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包   
D.重新制定人力资源计划

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2323220786.html
试题参考答案:B

试题9: 在项目进度管理中,对项目进度压缩是一种常用的方法,其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为()
A、赶工
B、快速跟进
C、资源优化
D、提前量和滞后量
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2840712928.html
试题参考答案:B

试题10

各种不同的合同类型也许都有助于获得项目的最佳利益。合同通常包括以下各种类型,除了
A、建议邀请书( RFP)
B、总价合同
C、成本补偿合同
D、工料合同( T&M)

试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3430318179.html
试题参考答案:A

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