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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/9/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/4

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/9/4）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网r302t：
ace h，36天
pv＝14600，ev＝2600
成本偏差大于1？进度偏差
不受影响，因为关键路径完成较好，有空余时间
bac＝23500
etc＝9100
eac＝

信管网jtdriver：
问题一 aceh 26
问题二 1、pv 21600  ev 20900 2、cv 89000 pv -700
问题三 若不做调整，工期会变长，因为spi小于1，成本会节约，因为cpi大于1
问题四 1、bac 28300 若不做调整，etc 4252.87 eac 16252.88   2、不会超出总预算 vac 12047.1