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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/7/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/30

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/7/30）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网78026812@qq.com：
1:pv＝37万元，ac＝23万元，ev＝23.8万元，cv＝ev-ac＝0.8万元，sv＝ev-pv＝-3.2万元
2:cpi＝ev/ac＝1.03＞1成本节约；
 ； ； ；spi＝ev/pv＝0.64＜1进度落后；
3:原因:进度估计不准，经验不足，未充分利用和分配项目资源。赶工、快速跟进、使用高素质资源或有经验的人员、加强质量管理，及时发现问题避免后期出现返工；减少活动范围或降低活动要求。
4:bac＝50万元，etc＝bac-ev＝26.2万元，eac＝ac+etc＝49.2万元

信管网中国移动考友：
pv＝28,ac＝23 ；ev＝23.8 ；sv＝-4.2 ；cv＝0.8 ；cpi＝1.03 ；spi＝0.85

信管网sudioshan：
pv ＝ 3+5+6+8.5+6.5+1+7 ＝ 14 + 15 + 8 ＝ 36
ac ＝ 2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5 ＝ 19.5 + 3.5 ＝ 23
ev ＝ 3 + 5 + 6＊.09 + 8.5＊0.8 + 6.5＊0.4 + 1＊0.3 + 7＊0.1 ＝ 8 + 5.4 + 6.8 + 2.6 + 0.3 + 0.7 ＝ 13.4 + 9.4 + 1 ＝ 23.8
cv ＝ ev - ac ＝ 23.8 - 23 ＝ -0.8
sv ＝ ev - pv ＝ 23.8 - 36 ＝ -12.2

cpi ＝ ac/ev ＝ 23/23.8 ＝ 0.97
spi ＝ ev/pv ＝ 23.8/36 ＝ 0.66

进度滞后，成本超支

可能原因 1.项目复杂度预估不准确；2.项目时间计划预估不准确；
可能问题 1.进度滞后；2.成本超支

信管网wxqtm：
1、pv=37 ev=23.8 ac=23 sv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev-pv=23.8-37=-3.2
2、cpi=ev/ac=23.8/23=1.035 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 成本节约，进度落后
3、
4、