信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/7/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/7/11）

试题二（18分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。

【问题1】（6分）
请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】（8分）
根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4） 。
请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】（4分）
针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。

信管网78026812@qq.com：
1:aghij,aefj,工期13天
2:（1）1天
 ； ； ；（2）1天
 ； ； ；（3）aecij
3:赶工、加班、使用高素质有经验的人员、提高工作效率、加强质量管理。

信管网wxqtm：
1、关键路径两条：aefj和aghij 总工期13天
2、1天 0天 1天 e c i
3、在c活动上赶工节约1天时间

信管网694025539：
关键路径affj和aghi,计划总工期13天
活动c的总时差1天，自由时差为0天
推迟2天，

信管网李仲荣：
关键路径两条：1、aefj 2、aghij 项目总工期13天
c活动的总时差为2天、自由时差为0天、推迟4天、滞后
赶工和快速跟进，施工。使用新技术，挑选经验丰富的技术人员。

信管网lygyuyun：
　　关键路线具有以下特点：
1、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。
2、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。
3、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。
4、关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。
5、关键路线上的活动是总时差最小的活动。