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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/18

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/18）

信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网gjbikhibi：
问题1：
答：该工程的合同书不妥之处如下：（1）项目的范围没有明确的约定（2）甲方乙方对工程质量要求没有统一的标准（标准模糊）（3）合同中对项目的维护保养责任约定不明确期限（4）合同中对于违约责任和处罚约定不明确（5）合同中对于合同履行地没有详细的约定（6）合同中对付款方式没有明确的约定（7）合同中关于变更和索赔条款约定不明确


问题2：
1、根据法律法规的条文规定，工程承包后，不能转包。根据合同条款或者征得建设方的同意，承包方可以将非主体工程进行分包2、建设方要负责提供大楼布线工程的相关资料，作为供承建方布线的依据。3、承建方应该按照监理单位批准的施工内容组织设计和施工4、设计质量标准的变更不能由承接方自行确定，应该有监理单位审核，有建设方确定5、“有关程序”表述不清，容易有歧义，应该写明具体的程序。


问题3：
答：合同工期2012年2月21日~2012年9月30日，总共222天

信管网enheng：
问题1：
该工程的合同书不妥之处如下：（1）项目的范围没有明确的约定（2）甲方乙方对工程质量要求没有统一的标准（标准模糊）（3）合同中对项目的维护保养责任约定不明确期限（4）合同中对于违约责任和处罚约定不明确（5）合同中对于合同履行地没有详细的约定（6）合同中对付款方式没有明确的约定（7）合同中关于变更和索赔条款约定不明确
问题2
1、根据法律法规的条文规定，工程承包后，不能转包。根据合同条款或者征得建设方的同意，承包方可以将非主体工程进行分包2、建设方要负责提供大楼布线工程的相关资料，作为供承建方布线的依据。3、承建方应该按照监理单位批准的施工内容组织设计和施工4、设计质量标准的变更不能由承接方自行确定，应该有监理单位审核，有建设方确定5、“有关程序”表述不清，容易有歧义，应该写明具体的程序。
问题3：
 答：合同工期2012年2月21日~2012年9月30日，总共222天

信管网magcon：
问题1：范围没有明确的规定
没明确如果合同变更所需要承担的代价
双方没有统一的标准
问题2：工程承包后不允许转包给他人
问题3：2012年2月21日~2012年9月30日 总共223天 

信管网liu000：
问题1
1.应写出合同中的全部内容
2.验收合格后过一段时间付款
3.应明确具体时间
4.应达到国内公认的软件开发和综合布线质量标准
5.应规定相对正式的变更流程
问题2
1.不允许转包，分包
2.建议负责人提供综合资料
3.设计质量标准的变更由承建方与建设方共同确定
问题3
该合同合同工期223

信管网邢天淇：
问题1：
不妥之处：合同中约定的全部内容 正确做法：应一一列举出来
不妥之处：按照工程最逐段验收付款 正确做法：以一定的时间为单位，组织验收
不妥之处：工程竣工时支付全部合同价款 正确做法：应添加明确时间
不妥之处：达到承建方最优质量标准 正确做法：应达到国内公认的软件开发和综合布线的相关质量标准、
不妥之处：项目所涉及的变更由双方协商解决  正确做法：应规定相对正式的变更流程
问题2：
不妥之处：承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。  正确做法：不允许转包只可以分包
不妥之处：建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。  正确做法：建设方负责提供大楼综合布线工程的相关资料
不妥之处：承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。正确做法：承建方应按照业主方代表签任并经承建方技术负责人批准的施工内容组织设计组织施工
不妥之处：设计质量标准的变更由承建方自行确定。 正确做法：设计质量标注的变更由承建方与建设方共同确定
问题3：
该工期的合同的实际工期为223天