系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/5/30）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/5/30）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网18250786173：
【问题1】
（1）a-h-i-j-k
（2）18
（3）
【问题2】
（1）bac ＝   ，总预算= 3000元

信管网u235：
abcdk和aefgk，18天 0,0
30000,40000
pv=a+b+c+e+f+h+i+j=21000，ev=19000 ac=25000
30000-19000+25000=36000
30000％cpi=39400

信管网fairy_mw：
两条关键路径：abcdk，aefgk
c总时差和自由时差都是0

bac=30000，总预算40000

ev=19000，pv=21000，cpi=ev/ac=0.76，spi=ev/pv=0.76

eac=ac+etc=ac+bac-ev=36000
eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=39474

信管网reboot66：
1，abcdk及aefgk；总共期18天；0； 2，bac+30000元；总预算=40000元； 3，

信管网pmcc：
1、关键路径有两条：abcdk 和 aefjk 2、18天 3、8,8 4、完工预算bac=11000 总预算=10000