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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2018/5/27)
来源:信管网 2018年05月31日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练试题(2018/5/27)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/5/27

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2018/5/27)

试题1

在质量管理的PDCA 循环中,P 阶段的职能包括( )等。
A.确定质量改进目标,制定改进措施
B.明确质量要求和目标,提出质量管理方案
C.采取应急措施,解决质量问题
D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/376130.html
试题参考答案:B

试题2

以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,( )是不准确的。
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C.创建  WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/584202.html
试题参考答案:B

试题3

Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by (  ).
A.executive IT manager
B.project manger
C.change control board
D.project sponsor

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/690238.html
试题参考答案:C

试题4

变更管理首要完成的任务是(  )。
A、分析变更的必要性和合理性,确认是否实施变更
B、记录变更信息、填写变更控制单
C、做出变更,并交上级审批
D、修改相应的软件配置项(基线),确立新的版本

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/817282.html
试题参考答案:A

试题5

以下不属于项目可行性研究内容是( )。
A.项目的详细管理计划
B.项目的风险因素及其对策
C.项目的社会影响性分析
D.项目的财务盈利能力评价

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/977337.html
试题参考答案:A

试题6

以下关于投标文件送达的叙述,( )是错误的。
A.投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件
B.投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达,以便获得招标机构已收到投标书的回执
C.如果以邮寄方式送达的,投标人应保证投标文件能够在截止日期之前投递即可
D.招标人收到标书以后应当签收,在开标前不得开启

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1275439.html
试题参考答案:C

试题7

(  )指在软件维护阶段,为了检测由于代码修改而可能引入的错误所进行的测试活动
A、回归测试
B、修复测试
C、集成测试
D、冒烟测试

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/211403782.html
试题参考答案:A

试题8: 移动互联网的迅速普及除了归功于网络宽带的增加之外,还与丰富的应用有密不可分的关系。()技术使得Web应用不仅丰富,而且能够实现高度的互动,极大地改善了移动互联网用户的体验。
A、HTML5
B、Android
C、SOA
D、HTTPS
试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2839229150.html
试题参考答案:A

试题9

买方(通常由其授权的采购管理员)向卖方发出作为结束采购过程的输出。
A、关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知
B、给项目全体员工的表扬信
C、关于可交付成果验收的非正式通知
D、向高级管理层报送的、关于完工的内部通知的副本

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/342985628.html
试题参考答案:A

试题10: 在风险识别时,可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发,对项目进行考察,从而更全面地考虑风险。
A、头脑风暴法
B、因果图
C、SWOT分析法
D、专家判断法
试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3569329011.html
试题参考答案:C

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