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2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13)
来源:信管网  2018年05月15日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(13)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
w公司与所在城市电信运营商z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。w公司为此成立了专门的项目团队,由李工担任项目经理,参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解,制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节,因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了z公司和监理单位的认可。

在项目启动与人员、资源调配(任务a)阶段,李工经过估算后发现编码、单元测试、集成测试(任务f)的技术人员不足。经公司领导批准后,公司人力资源部开始招聘技术人员,项目前期工作进展顺利,进入详细设计(任务e)后,负责任务e的骨干老杨提出,详细设计小组前期没有参加需求调研和确认,对需求文档的理解存在疑问。经过沟通后,李工邀请z公司用户代表和项 目团队相关人员召开了一次推进会议。会后老杨向李工提出,由于先前对部分用户需求的理解有误,须延迟4周才可完成详细设计。考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备,李工批准了老杨的请求,并按原进度计划继续执行。
任务e延迟4周完成后,项目组织开始编码、单元测试和集成测试(任务f)。此时人力资源部招聘的新员工陆续到职,为避免进度延误,李工第一时间安排他们上岗。新招聘的员工大多是应届毕业生,即便有老员工带领,工作效率仍然不高。与此同时,w公司领导催促李工加快进度,李工只得组织新老员工加班。虽然他们每天加班,可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务f。此时已临近春节假期,在李工的提议下,w公司决定让项目组在假期结束前提前1周入驻z公司进行现场安装与软硬件联合调试。由于z公司和监理单位春节期间只有值班人员,无法很好地配合项目组工作,导致联合调试工作进展不顺利。为了把延误的进度赶回来,经公司同意,春节后一上班,李工继续组织项目团队加班。此时许多成员都感到身心疲惫,工作效率下降,对项目经理的安排充满了抱怨。
[问题1]
根据任务清单,将前导图填充完整,并指出项目的关键路径、计算计划总工期、活动c 和g的总时差(总浮动时间)。

[问题2](6分)
结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。
[问题3](6分)
如果你是项目经理,请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施。
[问题4](5分)
除了采取进度网络分析,关键路径法和进度压缩技术外,请指出李工在制定进度计划时还可以采用那些方法或工具。
信管网参考答案及解析:http://www.cnitpm.com/st/46481601.html

信管网考友试题答案分享:

信管网leiyfan:
1缺乏项目整体管理计划。项目整体的管理和指导不足。
2一个人制定wbs和进度计划。没有团队参与
3一个人进行风险识别。没有团队参与
4wbs和风险识别的输出,没有经过评审。
5对活动的历时和活动资源需求估计不足
6项目团队参与工作晚,在需求调研阶段,就应该参与进来
7新员工没有培训直接上岗
8进度控制不力
9验收前测试和准备不充分
10和团队成员沟通不充分。没有及时进行激励

信管网huli2013:
问题1:项目关键路径abcefhij=59,c:0,g:25
问题2:进度计划没有跟项目组成员沟通,没有安排设计小组成员进行需求调研和确认,新员工没有经验对项目理解不足应当先进行项目的培训,做计划的时候没有将节假日考虑进去
问题3:赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;
       快速跟进,并行施工,以缩短关键活动的工期;
       使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
       减小活动范围或降低活动要求;
       改进方法或技术,以提高工作效率;
       加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期
问题4:资源平衡、假设情景分析、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型

信管网zealot911:
2答:1、李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节,对风险估计不足;
     2、缺少人力资源管理计划
     3、新招聘的员工大多是应届毕业生,缺少项目经验
     4、项目安装调试环节,没有与z公司沟通好,就匆忙进行联合调试
3答:1、与项目成员加强沟通
     2、



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