2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（12）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

活动代号	前序活动	活动历时（天）
A	-	5
B	A	3
C	A	6
D	A	4
E	B、C	8
F	C、D	5
G	D	6
H	E、F、G	9

【问题1】（5分）
（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】（4分）
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。
【问题3】（6分）
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？
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信管网考友试题答案分享：

信管网wxg4585：
b3 c3 f3 d10 g13 拖延1天，关键路径改变，工期增加1天 进度计划，进度实施和控制

信管网chang341：
b=11-8=3 c=0 f=2 d最迟开始时间5+2+2=9天 g最迟开始时间5+6+2=13天 1天 原关键路径=5+6+8+9=28天 b拖延4天 5+3+4+8+9=29天 大于原关键路径1天 还要完成 制订进度管理计划 进度控制

信管网呼啦啦：
b=3.c=0.f=3，d=9，g=13 拖延1天，活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算；制定进度计划和进度控制。

信管网faye2018：
问题一 b 3 c0 f3 问题二 1天 因为活动b总时差自由时差为3，拖延4天，项目工期拖延1天。 问题三 完成项目进度管理计划。 进度跟踪、进度绩效审核。

信管网bosshida：
问3:1.活动定义；2.排列活动顺序；3.估算活动资源；4.估算活动时间；5.制定进度计划；6.控制项目进度.