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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/5/12）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/5/12）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险性，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）种所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用成分。 候选答案：
A、组织过程资产 B、咨询 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
信管网试题答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/326815946.html

信管网考友试题答案分享：

信管网佳璐：
【问题一】1、不应该按照原来的模板制订风险管理计划。该公司并不具备文档管理系统的开发经验，应该通过分析技术或专家判断制订一个新的风险管理计划。 2、只经过公司领导签字就下发各小组进行实施，没有进行风险识别、风险定性分析、风险定量分析等一系列活动 3、项目经理没有做好风险应对措施 4、各成员通过自己的理解进行风险控制，项目经理没有及时控制风险 【问题二】1、技术风险。该公司之前并未做过相关的项目。 2、项目延期 【问题三】（1）g（2）h（3）e（4）c（5）d

信管网绿茵豪门：
答题1
1、虽然制定了风险管理计划，但是没有对风险识别 风险定性 定量
2、没有制定风险应对计划
3、也没有做好风险控制工作

答题2
1、工期压缩了3个有月 有进度风险
2、以前没有做过类似的项目 项目经验匮乏 也会导致进度 质量 成本出问题
3、团队人员管理不当 人力资源风险
4、进度跟不上验收 导致项目不能完成
5、项目不能完成 导致合同付款风险

答题3
a h e c d

信管网kevi0011：
a  h  e  c  b

信管网陆海泉：
1.编写项目风险步骤不对；
2.没有充分识别项目风险；
3.没有对风险进行定性和定量分析；
4.没有针对风险制定风险应对计划；
5.没有对风险管理计划进行评审。

1.公司对此类项目无成熟案例，存在技术风险；
2.甲方对开发时间压缩了3个月，存在进度风险；
3.公司对此类项目无成熟案例，没有相应的人力资源，存在人力资源风险

a.h.e.c,d

信管网zhangli2436：
1,“尚无成熟案例 ，参照以前的项目模板” --不妥
编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施 -- 仅签字完全不够
各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排--进度控制缺少，沟通管理不到位

2,开发时间压缩了3个月 --时间不充裕
从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验 --技术风险。缺少可行性研究

a h e c b

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