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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/4/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/15

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/4/15）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网亚太地区考友：
答题1 1、进度计划不应该只由小王一个人制定
没有制定风险管理计划 风险应对计划
没有制定范围管理计划
没有成本管理计划 也是自己估计

2、成本 质量 时间 范围

答题2 没有和甲方进行需求管理  没有制定风险管理和风险应对计划 对风险的准备不足  没有做好变更控制 没有ccb 沟通管理也没有做 没有进行人力资源管理 没有对项目进行wbs 任务分配太随意

答题3 制定项目章程 制定范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目实施 监督和控制项目工作 综合变更 项目收尾

信管网xiyou123：
问题1
1.主要问题：
初步进度计划中的各里程碑正好是甲方招标文件中规定的各时间节点，进度计划没有考虑突发状况，没有留冗余时间
初步进度计划没有针对突发情况做应急处理方案，发生突发情况直接导致项目进度滞后
2.
主要考虑问题有：1.整体项目进度是否符合甲方招标文件的时间节点 2.针对突发情况要留有冗余时间 3.针对突发状况要有解决方案 4.项目中各项工作的协调

问题2
小王在项目管理过程中的问题如下：
1.没有制定详细的项目进度计划
2.制定项目进度计划时，未考虑突发情况
3.因为天气原因，导致整个项目滞后，不能及时协调项目中各项工作
4.监理方与建设方发布了延期通知后，只是口头通知项目组成员工作推迟，没有以公告的形式告知大家。

问题3
项目管理计划编制流程
确定项目需求-分解工作包-制定初步项目计划-制定详细项目计划

信管网北京市电信考友：
问题1
（1）
1.制定初步进度计划时只依据了招标文件，形式单一。
2.没有项目管理计划输入
3.没有考虑事业环境因素
4.没有考虑组织过程资产。
（2）
制定进度计划时应考虑项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、变更风险等主要制约问题。
问題2
小王在项目管理过程中存在如下问题
1.进度计划制定的不合规范
2.项目的成本预算不合规范
3.项目团队建设管理不规范
4.项目进度控制管理不规范
5.项目变更控制流程不规范，只是口头通知

问题3
项目管理计划编制流程
1.项目需求获取
2.项目需求分析
3.项目需求定义
4.项目

信管网中国教育网考友：
问题（1）
1.逻列项目组成员分别负责各项任务跟进。
2.项目组成员应跟公司沟通协调配置。
3.制定每天的工作进度表并及时汇报总结
（2）
1.实时跟进每天工作进度。2.确保完工期完工。3.保证工作质量。
问题（2）
1.对项目内容不够清晰，没有合理安排人员配置。
2.对不可抗拒因素应考虑在内。应召集项目组员沟通讨论存在的问题并总结经验。
3.召开项目会议，不应口头通知。

信管网xxxczh：
1\进度计划不应小王一个人制定，小王的进度计划没有经过评审，小王应认真分析招标文件要求的时间节点，做好项目的人力及资源配备不应由公司直接指派项目人员。小王未对标书规定的时间节点，做好充分的风险分析。没有做好资源的估算。
时间的问题，资源是否充分，人员技术能力及效率能否满足项目进度需求，项目预算是否充足，资金是否能够按时到位，质量要求的标准，是否有风险会影响到项目的进度。
2、小王不应一个人制定项目计划，项目计划未通过评审，不应一个人制定进度计划，并且未通过评审，不应一个人进行成本估算，未通过评审，应充分进行资源估算，没有编写人力资源计划，团队成员不应公司指派，项目启动会应由公司高层主持召开，并宣布项目经理的任命。项目管理计划没有风险管理计划。收到延期通知后，小王应与甲方及监理方进行书面确认。小王应以书面通知的形式将项目延期通知发放给项目组成员，并且通知中应该有项目组目前的工作安排，小王应根据情况及时调整项目管理计划。
3、根据项目章程，标书，项目范围说明书，及进度计划，成本计划，质量计划，人力资源计划，沟通计划，风险计划，采购计划，编写初步项目管理计划，并邀请干系人及专家进行进行评审。