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信息系统项目管理师每日一练试题(2018/4/14)
来源:信管网 2018年04月16日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练试题(2018/4/14)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/4/14

信息系统项目管理师每日一练试题内容(2018/4/14)

试题1

为保证成功实施BPR项目,下列说法正确的是( )。
A.企业人员不一定参与到重组的具体工作中
B.要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制
C.只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与
D.对无法衡量的部分,BPR实施中尽量包括进来

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/26491.html
试题参考答案:B

试题2

项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在( )过程中形成。
A.制定系统质量管理制度
B.编制系统质量管理计划
C.分析系统质量管理界面
D.明确系统质量管理网络

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/378131.html
试题参考答案:B

试题3

用户需求在项目开始时定义不清,开发过程密切依赖用户的良好配合,动态响应用户的需求,通过反复修改来实现用户的最终系统需求,这是( )的主要特点。
A.蒙特卡洛法
B.原型法
C.面向对象方法
D.头脑风暴法

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/877302.html
试题参考答案:B

试题4

某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5 个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200平米,于是估计任务完成时间为10 天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为15 天,丙最终用了21 天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15 天,最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是( )。
A.甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B.乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C.丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大
D.丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1133391.html
试题参考答案:B

试题5

Most of the host operating system provides a way for a system administrator to manually configure the IP information needed by a host.Automated configuration methods, such as (    ) , are required to solve the problem.
A.IPsec
B.DHCP
C.PPTP
D.SOAP

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1165402.html
试题参考答案:B

试题6

信息系统的安全属性包括( )和不可抵赖性。
A.保密性、完整性、可用性
B.符合性、完整性、可用性
C.保密性、完整性、可靠性
D.保密性、可用性、可维护性

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1335460.html
试题参考答案:A

试题7

承建单位项目工程进度款的支付申请应由( )签署意见
A、项目总监理工程师
B、项目监理工程师
C、专业监理工程师
D、监理单位财务负责人

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/42491463.html
试题参考答案:A

试题8

The Perform Integrated Change  Control  process is conducted from project inception through completion and is the ultimate responsibility of the ().
A.Chang control board
B.Project management office
C.Project manager
D.Configuration management officer

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1408911045.html
试题参考答案:C

试题9

项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计9天可以完成;如果形成最不利组合时,预计23天可以完成;按照公司的正常情况,一般13天可以完成。该项目的工期可估算为()天。
A.12   
B.13   
C.14   
D.15

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2323722449.html
试题参考答案:C

试题10: The key benefit of(   )is that it provides guidance and direction on how the project costs will be managed throughout the project.
A. Plan Cost Management           
B. Control Cost
C. Estimate Cost                       
D. Determine Budget试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/326868077.html
试题参考答案:A

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