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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/4/14)
来源:信管网 2018年04月16日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/4/14)

试题二(25分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司2009年5月中标某单位(甲方)的电子政务系统开发项目,该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理,并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目,因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。
王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作,并通过了审查,得到了甲方的确认。由于进度紧张,王某又从公司申请调来了2个开发人员进入项目团队。
项目开始实施后,项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执,对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下,延误项目进度;新加入成员则认为项目团队原成员不好相处,不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程,没有过多干预。同时,批评新加入成员效率低下,认为项目团队原成员更有经验,要求新加入成员要多向原成员虚心请教。
项目实施两个月后,王某发现大家汇报项目的进度言过其实,进度没有达到计划目标。
[问题1](8分)
请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
[问题2](9分)
(1) 写出项目团队建设所要经历的主要阶段;
(2) 结合你的实际经验,概述成功团队的特征。
[问题3](8分)
针对项目目前的状况,在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施?

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/845291.html

信管网考友试题答案分享:

信管网胡杨杨:
项目沟通管理的问题,没有有效解决团队矛盾;项目过程中对实施进度没有监控到位。
启动,规划,执行,监控,收尾五个阶段。
正面解决团队矛盾,分析存在的问题,赶工或者并行运行加快进度。

信管网15830630924:

1. ;没有有效的质量检查,质量控制等质量管理工作不佳。
2.没有进行项目干系人冲突管理。
3.没有进行良好的进度控制管理工作
4.没有指定责任分配矩阵,导致职责不清。
5,没有进行有效的风险管理

形成期,震荡期,正常期,发挥期,结束期
成功的团队一般具备一下几个特征。
团队技能整体强,团队内部沟通畅通,团队协作优势互补,
有良好的质量,成本,进度等项目管理工作。

记录成员的冲突问题,针对性和成员进行良好沟通,适当加强团建工作,提高团队凝聚力。组织开展内部技能知识培训工作

信管网twt666666:
第一题:1.对新加入的项目成员缺少必要的培训。
        2.新加入的项目成员对项目的经验和能力不足。
        3.团队成员之间缺少有效的沟通。
        4.项目经理没能有效管理和加强团队建设,导致团队成员之间缺乏信任。
        5.项目经理对团队管理的方式不妥。
第二题:(1).形成期,震荡期,规范期,发挥期,结束期;
        (2).1.明确的目标,2.组织结构清晰,岗位明确;3.有效的绩效考核标准;4.良好的团队工作氛围。5.严明的工作纪律。

第三题:1.对新加入的团队成员进行培训。
        2.加强团队建设,建立信任,激励团队成员。
        3.有效加强团队管理、冲突管理、问题解决。
        4.加强团队成员之间的沟通,消除障碍。
        5.定期进行团队绩效管理,防止进度落后。
    

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