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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/4/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/4/2）

试题二（25 分）
阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。
在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。
【问题1】
针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
【问题2】
如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。
【问题3】
请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。

信管网北京市电信考友：
1、问题产生的可能原因：
项目合同建设内容不够严谨，项目合同是项目经理进行项目建设的依据，合同内容应该明确建设单位、承建单位，并明确双方的责任和需履行的义务，此外，还包括项目建设内容、甲方乙方违约责任等相关事项；制定范围说明书后，没有经过甲方负责人审核确认；没有制定相关变更控制流程。
2、（1）在合同谈判期间，充分了解建设单位的需求，明确建设的可交付物；
（2）计划阶段根据合同内容梳理建设内容，细化每个建设阶段的可交付成果，整理详细方位说明书，提交甲方审批确认，落实项目建设范围；
（3）设置变更管理流程。以合同和甲方通过确认的详细说明书为依据进行项目建设，涉及超出合同和详细说明书的需求，要求需按变更流程。
3、合同是规范、明确建设方和承建方在建设过程中需履行的义务和承担的责任，详细范围说明是根据合同对项目建设内容进行梳理，确认承建方在项目建设过程中应当履行并完成的主要任务以及对完成的工作具有清晰、明确的目的，是可度量的。合同是项目建设的主要依据，包括项目建设的全阶段，而详细范围说明书是根据合同进行定性、定量的分析整理出来的具有可度量的、目标性的产物。

信管网dengshengbao：
问题一
1.小李需求分析过于简单，应与甲方充分沟通，项目需求应取得甲方的认可；
2.制定范围说明书时不能由小李一个完成，应该通过范围说明书的工具与技来制订项目说明书，比如专家判断、会议、组织过程资资、事业环境因素、头脑风暴、项目管理工具等；
3.甲方项目经理不应该由信息中心的主任兼任，信息中心主任工作比较忙，难以全身心投入到项目的管理工作中，项目经理的工作多而繁琐，需要由专人来担任；
4.小李没有制定好的变更管理计划，甲方的变更请求应由甲方的项目经理汇总统一后，向小李提出，小李评估影响后，由变更控制委员会审批决写是否变更；
5.合同条款应该包括明确的项目范围说明，质量说明；
问题二
1.在合同谈判阶段编制范围管理计划、收集项目需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围；

信管网crgpop：
一、1合同条款不明确2、小李不应该自己制定项目范围说明书应团队共同完成3、需求变更控制不严，应该按照变更流程进行4、沟通计划不完善
二、在合同中严格控制项目范围管理，明确双方责任，制定详细的细节

信管网xiaomagege123：
【问题1】
1.合同制订不完善
2.没有明确责任沟通人
3.合同中相关条款存在歧义
4.没有合适的沟通方法
【问题2】
合同谈判：明确相关的功能点，对接人
计划：计划过程将所有的