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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/30）
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。
信管网考友试题答案分享：
信管网广东省韶关市考友：
1.模块1和模块的开发测试时间安排不合理，没有同步进行，在评审时模块1开发测试完成了，模块2还需要两天才可完成
2.对模块1的工作量及人力安排不合同，导致成本超支，进度滞后
信管网广东省佛山市顺德区电信ADSL考友：
计划工期95天
模块1
pv＝48x8x1000+3x1000＝387000元
ev＝48x8x1000＝384000元
ac＝384000元
spi＝ev/pv＝0.99
cpl＝ev/ac＝1
进度落后，成本正常
模块2
pv＝80x10x1000+3x1000＝803000元
ev＝803000元
ac＝803000+3x1000＝806000元
spi＝1
cpi＝0.99
进度正常，成本超支
1，etc＝bac-ev＝396000-384000＝12000元
2、etc＝bac-ev＝935000-803000＝52000元
1,etc＝（bac-ev）/cpi＝12000元
2，etc＝（bac-ev）/cpi＝48480元
信管网u235：
1.14天
2.模块1 ac=11＊8=88，ev=51，pv=91 模块2 ev=pv=83，ac=86
信管网中国移动考友：
问题1
95
问题2
1.spi＝ev/pv,cpi＝ev/ac
2.pv＝60＊1000，ev＝11＊1000，ac＝48＊1000
问题3
1.etc＝（bac-ac）/cpi
2.etc＝bac-ac
问题3
1.技术风险
2.成员能力
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