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上一节：信息系统项目管理师第3版教材整理第五章：项目范围管理
信息系统项目管理师第3版教材整理第六章：项目进度管理
1. 活动定义：有哪些活动。工作包分解为活动。
2. RBS，资源分解结构。OBS，组织分解结构。
3. WBS，分解的工作； OBS，分解的组织。
4. 进度计划和进度管理计划不一样。 进度计划，今天做什么，明天做什么。
5. 经批准的最终进度计划作为基准。
6. 缩短工期的方法： 赶工，快速跟进，使用高素质和经验丰富的人员；改进方法和技术，减小活动范围或降低活动要求；加强质量管理，减少返工。
7. 赶工，投入更多资源或增加工作时间。
8. 快速跟进，并行施工，缩短关健路径长度。
9. 
10. 应急储备包含在进度基准中；管理储备不包括在进度基准中。
14. CPM关健路径法。 CCM，关健链法。
15. CCM建立在关键路径法之上，允许在进度路径上设置缓冲，应对资源限制和项目的不确定性。
16. CCM增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲。
17. 项目缓冲，放置在关键链末端的缓冲，保证项目不因关键链的延误而延误。
18. 接驳缓冲，放置在非关健链与关健链的接合点，保护关健链不受非关健链延误而影响。
19. 
20. 资源平衡，一个资源在同一时间段被分配至多个活动，需进行资源平衡。 往往导致关健路径延长。 资源平滑，使资源不超过预定资源限制。不会改变关健路径。
21. 进度压缩：赶工和进速跟进。赶工，增加成本； 快速跟进，增加风险。
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