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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/7）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

信管网u235：
1.不合适，因为公司本身具有自主开发能力，应该先调研一下对比外包与本身开发的成本和时间再做决定。
2.对，对，错
3.采用综合评分法，因为系统集成考虑的因素很多，不能采用最低价因为可能中标公司没有参与过类似的项目，恶意竞争；不符合要求，因为招标规定联合招标的企业必须都具备2级资质。
4.没有前期调研直接决定外包，直接指定b机构没有看是否精通此项目，发现错误直接电话通知投标人，最低价中标。

信管网faye2018：
问题一 不合适。需要做自产/外包分析后才能决定外包，分析内容不能仅以自主开发耗时为判断，还应考虑成本效益（例如虽然自主开发耗时长，但内部已有自主开发能力的信息中心人力资源，是否闲置，长期来看，系统还有维护成本），项目环境（例如是否会涉及企业经营、数据安全等）等其他因素。 问题二 对 错 错 采购审计 收尾管理 问题三 （1）总包合同 因为相对可以控制成本和风险。 （2）不符合。因为投标文件要求二级，c公司三级与d公司二级共同投标取低级别资质，为三级不符合投标文件要求。 问题四 1、评审内容不够，还应包括相同类似系统的成功案例。 2、没有设立评标委员会。而且经济技术类专家不少于三分之二。 3、制定采购管理计划不够。 4、采购质量管理做的不好。 5、采购风险控制没有做好。 6、因为选错供应商导致严重后果。

信管网marycloud：
1 不合适。1》采购老李需要搜集信息了解外购所需的时间，资金需求等；2>需要与信息中心领导、公司领导、财务部门等沟通相关资源，技术方面能否达到要求，财务方面的预算；3，需要比较外购与自制哪个更合理，再确认是否需要外包。 2 错对错 3 总价合同 这样就不会因为项目进度延后，不会造成直接成本增加，而且还需要对方支付违约金。约束对方公司及时整改并减少延误。保护本公司利益损失降到最低。 不可以，两家公司不能合并来投标，需要个体达到投标要求 4 1.老李不应该直接决定外包；2.a公司不应该直接委托b机构招标；3，c公司是三级资质不符合招标要求，不能因为联合了具体二级资质的d公司就能投标；4，收到投标书后，应该成立评标委员会公开招标，不能直接与a公司评审；5，定标后应该将中标结果公示并通知到所有投标公司；6，中标后应该按中标价格作为合同价格签订合同并明确需求规格说明书，以免双方对于需求理解不一致。

信管网weihuitao：
1.不合适，本身企业具有信息开发能力
2.（1） 对 （2）正确 （3）错误

信管网lxz0557：
合适，因为选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包，可以做的更专业，质量更好，耗时较少。
对 ；错 ；错
应该采用固定总价合同方式对甲方比较有利，因为固定总价合同甲方承担的风险最小，立标最快。
符合投标要求，因为可以联合投标，资质以高资质的公司资质为准。
审标的标准可能制定错了，不能选择价格最低的，应该选择有相关经验的