系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/6）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

信管网crystal-燕子：
问题1：项目立项前，对项目进行技术可行性分析、经济可行性分析、市场可行性分析。
问题2：说明前期技术可行性分析未做好
问题3：市场可行性
问题4：c、e

信管网u235：
1.项目可行性分析，对此次项目分析分解确定是否可行，项目技术方案论证看看项目此次项目技术方案能否完成，项目资源分配确定人员职责以及权力等资金等，项目职责划分
2.前期技术可行性工作没有做好，

信管网xiaomagege123：
问题1：项目建议：立项申请，项目可行性研究的依据
项目可行性分析：投资，技术，财务，组织，经济，社会，风险因素及应对
项目审批：项目可行性研究报告的编制内容与建议书复批内容是否有出入
项目招标：选取合适的企业完成该项目
项目合同谈判与签订：签订合同，所有一切所需内容沟通好。

问题2：可行性分析，技术可行性没有去深入了解

问题3：没有做好沟通

问题4：e    f 

信管网lingzhip：
1.项目立项包括的过程有：可行性研究，项目实施方案。
2.项目的技术可行性分析没有做好，在项目实施之前，应该决定用哪一种技术方案。
3.说明了需求评审的工作没有做好。只是市场部写一份产品需求说明书。开发，不希望一些指标没有进行一个需求的评审。需求分析要从需求获取，需求分析，需求评审。
4.ce

信管网tanghuan：
问题1答：项目立项前应该包括1、初步可行性分析 2、详细可行性分析 3、项目论证 4、项目评估 5、可行性研究报告 6、提交和获得批准 问题2答：项目团队“发现了新的、更简易的技术方案”说明当时做的设计评审没有做到位。 问题3答：项目需求分析的不够深，同时需求未与销售部门签字确认。 问题4答；c、e 问题1答：需求分析没有到位导致范围、成本、进度、质量方面都有风险。