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系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2018/2/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/2/3
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2018/2/3）
试题1： 在文件（ ）中应该描述项目中使用的监理工具和设施。
A.监理规划
B.监理工作计划
C.监理实施细则
D.监理专题报告
试题参考答案：A
试题2：
某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（ ）周。
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
试题参考答案：B
试题3：
冲突管理中最有效的解决冲突方法是（ ）。
A．问题解决
B．求同存异
C．强迫
D．撤退
试题参考答案：A
试题4：
某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个（ ）以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期待等内容。
A．工作说明书
B．合同范围说明
C．项目章程
D．合同
试题参考答案：A
试题5：
某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：同时，对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如下分配：
其中√表示该人员具有相应权限，×表示该人员没有相应权限，则产品库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置，应填写的内容为（ ）。
A．①√；②×；③×；④√；⑤√
B．①×；②×；③×；④×；⑤√
C．①√；②√；③√；④×；⑤√
D．①×；②√；③×；④×；⑤√
试题参考答案：B
试题6：
编制采购计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（ ）是正确的。
A．虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书
B．该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要
C．与工作说明书主要内容相符
D．工作说明书由于很专业应由供应商编制
试题参考答案：B
试题7：
微信是一种常用的单时通信工具，主要采用了（）。
A．UDP通信协议
B．非对等通信模式
D．对称中心结构
D．有中央节点的集中控制
试题参考答案：A
试题8：
项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济土是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括：（）。
A．确定项目是否实施的依据
B．编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C．有效避免风险的发生，保证项目的效率
D．筹措资金、向银行贷款的依据
试题参考答案：C
试题9： 一般来说，团队发展会经历5个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（）的主要特征。
A、形成阶段
B、震荡阶段
C、规范阶段
D、发挥阶段
试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3569517272.html
试题参考答案：D
试题10：
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。
［说明］
信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：
［问题1］（10分）
（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
（2）请指出该项目的关键路径。
（3）请计算该项目的总工期。
［问题2］（3分）
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？
［问题3］（10分）
结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。
（1）请计算该项目的完工预算BAC。
（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
［问题4］（3分）
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。
试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/357199038.html试题参考答案：
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