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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/2/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/2/2）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网橘虞：
1、不可以不公开招标，甲单位应当寻求更加符合本公司需求的技术单位进行设计，只有通过招标的方式，才能选择出更加适合自己公司 ；能给本公司带来更多利润的公司来进行合作！
2、项目需求发生变更后，前期投入的资金和计划的人力 ；物力等方面都需要进行一系列的变更！
3、在项目规划初期就应当具体的规划好所要实现的各项目标，当客户提出异议是 ；应当在项目的整体上考虑清楚 ；并根据项目规划的主体进行相应的完善，并不是对于客户所提出的要求在不适合项目本身的基础上在进行相应的修改 ；这样就会变更项目最初要达到的目的
4、小李作为该项目的主管人员应当和客户和本组成员针对此项目进行一个透彻的分析，在项目遇到问题时不仅要进行具体的分析还要针对客户所达到理想状况的项目本身根据自己的经验来为客户适当的提出自己的建议，不要一味的只考虑到满足客户所有的要求，要从项目本身出发去考虑
5、在项目需要进行变更时 ；要将需要变更的部分进行文件说明，并告知变更控制委员会，经过变更控制委员会的批准后才能够对项目进行修改，变更，否则不能对项目进行修改！

信管网hdw543：
问题1：可以，涉密。
问题2：
问题3：变更控制有问题，项目需求不确定
问题4：重新指定项目需求，并编制项目计划

信管网lyc0908：
可以公开


质量管理
进度管理等

没有经过需求评审
没有统一设计
修改意见需经过bbc 

与甲方重新讨论需求 并经过bbc评审
重新设计系统的需求

提出变更 评估变更 bbc决策 实施变更  变更验证 沟通存档

信管网haofu123：
1、可以
2、研发计划、系统架构、系统质量、交付周期
3、项目前期，未约定需求变更范围或可能发生变更的地方，变更的需求没有结合当前项目进展进行细化评估（风险、技术难度、开发周期等）
4、及时将前期项目变更的内容及开发周期进行整理后向甲方汇报，对整个项目交付周期造成的影响进行描述。对后续产生新的需求变更及必要性提前沟通确定变更范围并进行合理评估，确立技术难度及开发周期（现有资源基础上）。对交付日期必须与甲方明确。
5、提出新需求 进行合理性与技术难度评估，确定需求变更后向项目中公布并向甲方汇报。记录变更细节及开发周期。