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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/1/21）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/21

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/1/21）

试题二（15分）
     阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
 [说明]
    某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

    到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）   
    请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）   
    请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）    
    请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网u235：
1.pv=27.3=3+3.5+2.4+5+4+6.4 ac=25 ev=24.3=1+2+3+4++6+7
2.cpi=ev/pv=27.3/25=0.915  spi=ev/ac=24.3/25=0.972
3.当前项目成本超支，进度落后
提交项目进度报告给公司，请求公司加派人员，加班加点赶进度，进行风险把控，质量把控，分阶段性的进行项目进度检查确保项目顺利完成。

信管网wxqtm：
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3
ac=25

cpi=ev/ac=24.3/25=0.972
spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89
进度落后，成本超支

1、赶工
2、快速跟进，并行施工
3、用高效率人员替换低效率人员
4、缩减范围
5、改进技术提高效率

信管网贵州省考友：
1. ； ；pv为27.3，ev为24.3，ac为25
2.cpi＝ac/pv＝0.91
spi＝ev/pv＝0.88
3.进度落后，成本节约

信管网xiongmq@sznari.com：
pv＝27.3 ；ev＝24.3 ；ac＝25 ； ； ； ；成本超支进度滞后
赶工 ；快速跟进。 ；a增加有技术能力强又经验的成员。增强质量管控防止因质量问题大量返工

信管网xiongmq@sznari.com：
pv＝31.8 ；ev＝28.8 ；ac＝25 ； ； ； ；成本节约进度滞后
赶工 ；快速跟进。 ；a增加有技术能力强又经验的成员。增强质量管控防止因质量问题大量返工