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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/1/19）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/19

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/1/19）

信管网u235：
1.对工期进度的风险认知不足，制定风险管理计划2没有制定项目章程，制定章程3没有制定项目范围，制定项目范围4项目经理经验不足，业务能力不足，进行项目经理培训5没有准照公司制度进行项目检查流程，应严格按照流程进行检查6发现问题不进行上报，决定瞒报导致问题没有得到解决影响后面工作，发现问题及时上报，让公司增加资源解决项目进度滞后7项目经理职责不清，亲自带队攻关难题，导致其他方面监管不足。
管理知识，风险把控，质量监督，组织能力，解决方法等
错，对，对

信管网syl_123：
问题1：
该项目在实施过程中存在的问题：
1、合同谈判时没能如实反馈项目可能无法按照要求完成某些新增功能。因如实反馈
2、老李缺少管理大项目的相关经验。公司应注重人才培养，有相关的人才储备。
3、和客户的沟通出现了问题。项目的进度滞后的事实应如实反馈。
4、老李的角色定位有问题，作为项目经理，将精力投入到攻克技术难题，本末倒置
5、质量管理没能贯穿始终，项目结束时进行统一的质量检查，风险大。质量管理应贯穿项目始终。
问题2：
除了行业知识和专业技术之外，项目经理还应具备管理能力和领导能力
问题3：
×××

信管网sanwen33：
项目启动时，没充分考虑项目实施风险，包括新技术风险、进度风险； 项目经理缺乏大型项目管理经验； 未及时、正确汇报项目进度； 新需求未按整体变更流程，进行评估，包括进度、风险、成本等； 未按公司质量要求，缺少质量保证与质量控制； 项目管理知识 对、对、错