信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/1/16)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/1/16
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/1/16)
试题一(25分)
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:
项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.
信管网考友试题答案分享:
信管网hemanxiang:
问题一:
(1)bdeg, ; ; ;24
(2)甘特图,时序图
(3)15,3
(4)不影响,因为c、f的自由时间是8
题目二:
信管网eflower:
【问题1】
1、项目的关键路径是b、d、e、g,工期是24周
2、叫双代号时标网络图,还有横道图、甘特图、单代号网络图等可以表示进度计划!
3、a工作自由时差2天,总时差3天
d工作自由时差0天,总时差0天
f工作自由时差7天
4、因为c在非关键路径上,且有1周自由时差,所以推迟1周没有影响
问题2:
ac=3+8+16+5+4=36
pv=4+10+12+4+8/2=34
ev=4+10+12*75%+4+6*50%=30
cv=ev-ac=30-36= -6
sv=ev-pv= 30-34=-4
cpi=ev/ac=30/36=0.833
spi=ev/pv=30/34=0.882
【问题3】
因为cpi<1,spi<1,所以当前进度落后,成本超支!
可以采取的措施:
(1)用高效人员代替低效人员
(2)加班或赶工在预防风险的情况下并行施工
(3)提高资源利用率
【问题4】
1、总预算bac=4+10+12+4+8+6+10=54万元
2、etc=bac-ev=54-30=24万元
eac=ac+bac-ev=60万元
信管网xxxczh:
1\bdeg ,时标网络图,单代号网络图,双代号网络图,a2,d0,f7,无影响,因为c不在关键路径上,并且拖延一周后不会影响关键路径变化。
3\进度滞后,投资节省,建议增加投入,增加熟练人员。
4\总预算64万,
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |