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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/1/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/1/3）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网u235：
1.没有对小张进行培训2.小张没有时间进行进度和质量把控3.没有风险评估4.小张没有参与需求制定和确认
2.对小张进行培训、让小张了解项目需求、做好风险评估、进度和质量阶段监管和测试、进行沟通管理、增加项目人员、组建项目组
3.高级项目经理、子项目经理、实施人员、测试人员

信管网faye2018：
问题一，
1、小张没有项目管理经验。
2、项目经理一般不参与开发工作。
3、m作为高级项目经理，选小张作为子项目经理时，未对小张进行培训指导工作。
4、m没有做好风险管理计划。
问题二，
1、m对小张进行培训指导，包括
1）整体目标介绍
2）子项目范围
3）子项目进度计划
4）质量管理
5）人力资源管理
6）风险管理
7）配置管理
8）变更管理
2、m做好整体风险管理控制同时对子项目风险管理。
问题三，
项目经理 开发工程师 测试工程师 配置管理经理
组建 相同价值观，一致目标基础下，专业技术能力安排各岗位人员
建设 培训1）项目信息及要求2）能力提高
管理 沟通管理

信管网tajsj999：
问题1： 因为小张在负责项目的时候，牵扯到模块的编程工作，精力会有分散，软件子项目要从开始的统筹到最后完成，需要大量的精力与实践去操作。而小张在负责编程工作的同时，可能时间无法统筹安排。

信管网putinlrp：
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信管网南宫飞云：
问题1： 1、小张没有项目管理的经验 2、小张身兼数职，精力和时间都不够用，顾此失彼 3、小张没有进入管理者角色，定位有问题，对项目疏于管理 4、高级项目经理对子项目的项目经理的选择上有问题，应该考虑各方面的综合能力。 5、公司没有对小张的工作进行全面的监督与跟踪。 问题2： 1、对子项目的项目经理的选择上要综合考虑人选的各方面的能力，尤其是项目管理方面、一般管理和领导方面的能力 2、如果发现小张确实负荷过大，可以考虑把小张负责的技术方面的工作安排其他人员代替，使小张能集中精力做管理工作 3、尽早让小张转换角色，使其分清楚工作的轻重缓急 4、对小张进行项目管理方面的培训 5、对小张的工作进行全程的跟踪与监控，及时发现问题并予以指导 问题3： 项目团队的角色分为以下几种： 1、管理层：项目经理、质量保证人员、配置管理员等 2、技术层：系统架构师、系统分析师、系统设计师、程序员、测试员、美工、数据库设计人员、网络管理员等 组建项目团队：预先分派或招聘人员，确定责任分配矩阵。 建设项目团队：提高团队成员的个人技能；提高团队成员之间的信任感与凝聚力；创建动态的、团队合作的团队文化。 管理项目团队：进行有效的冲突管理，保持良好的团队氛围，提高团队工作效率。